مدیر.بیز

مقالات مدیر بیز › مقالات استراتژی 


business-poster-template_23-2147494348(1) لارا کروننبرگ (Laura Cronenberg)، مدیرعامل شرکت تاتس اند تینز (Tots & Teens) در حالی وارد فرودگاه بین‌المللی شاه جلال بنگلادش شد که سعی می‌کرد بر ناراحتی خود غلبه کند. چند روز گذشته برای او مثل یک کابوس گذشته بود و همچنان تلاش می‌کرد درک کند چگونه موفقیت زندگی کاری‌اش ناگهان رنگ باخته بود.چند روز قبل از آن، لارا کارمندان T&T را برای تقدیر از عملکرد مالی مثبت یکساله شرکت جمع کرده بود. این شرکت تولیدکننده پوشاک کودک که دفتر مرکزی آن در نیوجرسی  ادامه »
strategic-management-presentation-apple-inc-1-728 شرکت اپل با همه شهرت و بزرگی خود هنوز هم نکته ها و داستان هایی دارد که بیشتر ما از آن بی خبر هستیم. واقعیت این است که این شرکت و داستان های آن با مرگ استیو جابز فقید بیش از همیشه مورد توجه قرار گرفت و اکنون چند سال بعد از مرگ وی، مسائل و نکته های جالبی در مورد شرکت اپل و شخص جابز مطرح میشود. به گزارش «تابناک» شرکت اپل در 1 آوریل سال 1976 پایه گذاری شد. از زمان عرضه محصول Apple I در همان سال، تا کنون این شرکت پستی و بلندی های زیادی را طی کرده است و  ادامه »
modirbiz139501082 امروزه برای تدوین استراتژی از ابزارهای گوناگونی استفاده می‌شود که از معروف‌ترین آنها می‌توان به ماتریس SWOT، تدوین و تحلیل سوالات بحرانی، ماتریس‌های ارزیابی داخلی و خارجی اشاره کرد. یکی از بهترین و ایده‌آل‌ترین ابزارهای موجود برای برنامه‌ریزی استراتژیک روش تحلیل شکاف (GAP ANALYSIS) است. در این روش همان‌طور که در شالوده مبحث برنامه‌ریزی استراتژیک عنوان شد هدف، شناسایی و تحلیل شکاف بین وضعیت موجود سازمان و وضعیت مطلوب آن در  ادامه »
value_net_model ببرها، از نظر اجتماعی جانوران تنها و منزوی هستند که معمولا به‌صورت انفرادی به شکار می‌روند. یک ببر به هنگام شکار تنها روی یک طعمه تمرکز می‌کند و توجهی به دیگر جانوران نمی‌کند. در عوض فیل‌ها موجوداتی اجتماعی هستند و به صورت گروهی زندگی می‌کنند؛ حتی دیده شده که در جنگل به صورت حمایت‌کننده از جانوران ضعیف‌تر ظاهر می‌شوند.  فیل‌ها بدون هیچگونه تعارضی به‌صورت مشترک با دیگر حیوانات از یک نقطه رودخانه آب می‌نوشند،  ادامه »
Modir_biz13941202-4 میانگین متحرک یکی از قدیمی ترین و محبوب ترین ابزارهای تکنیکال محسوب میشود. در این بخش به محاسبات و توضیح این روش میپردازیم.میانگین متحرک میانگین قیمت یک سهم در یک زمان مشخص است. وقتی میخواهیم میانگین متحرک را محاسبه کنیم باید بازه زمانی مورد نظر را مشخص کنیم(مثلا میانگین 25 روزه).« میانگین متحرک ساده »، براحتی با جمع کردن قیمت روزانه سهم در طول n روز و تقسیم این مجموع بر عدد n بدست می آید. برای مثال، قیمت بسته شدن یک سهم را در طول 25 روز با  ادامه »
13940110402-1(1) به نقل از فوربس، شرکت امنیت مدیریت پسورد اسپلش‌دیتا (SplashData) برای پنج سال متوالی پسوردهایی که شناسایی شده‌ بودند را از سایت‌هایی که هک شدند دریافت کرده، این اطلاعات را در جهت یافتن پسوردهای رایج مورد بررسی قرار داده و یک لیست از بیشترین پسوردهایی که مورد استفاده قرار گرفته بود تهیه کرده است.از آنجایی که این لیست نشان‌ می‌دهد بسیاری از مردم هنوز هم با استفاده از پسوردهای ضعیف و قابل حدس، حساب‌های خود را در معرض هک شدن و دزدی  ادامه »
آینده پژوهی    ۱۳۹۴/۹/۱۶
future-sign آینده پژوهی یکی از روش های مدرن مطالعه ی آینده است و از شاخه های فناوری های نرم محسوب می شود ؛ البته  هدف این علم نه تنها کشف آینده بلکه اساساَ مهندسی هوشمندانه ی آینده است ؛ درست به همین دلیل که آینده پژوهی جزو فناوری های نرم است و دانشی جهت دار به شمار می آید؛ از این رو اقتباس و تقلید کورکورانه از آن می تواند فوق العاده گمراه کننده و خطرناک باشد. ملت ما اگرچه میراثی عظیم از معارف مربوط به آینده را دراختیار دارد، اما هنوز در زمینه ی آینده  ادامه »
چرا بوم کسب و کار!    ۱۳۹۴/۸/۱۵
F7G5HDVI74N6XLD.LARGE یکی از مشکلات اصلی در هر کسب و کاری نداشتن دید کل نگر نسبت به آن است، بنابر این مدیران موفق حتی بعد از راه اندازی کسب و کار و یا در اوج موفقیت نیز بازنگری کسب و کار را مجددا انجام میدهند تا از فرصت های موجود استفاده کرده و یا استراتژی های جدید مبنی بر توسعه بازار یا توسعه محصول و یا برنامه های رسوخ در بازار را تدوین نموده و در جهت بهبود سودآوری و توسعه سازمان حرکت نماید. بوم کسب و کار یک ابزار مدیریتی برای بررسی شرایط موجود و ارائه راهکاری های  ادامه »
strategy-ball برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود. بر طبق این  ادامه »
mabna(3) مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند. مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد. دیوید درسال 1990 مدلی ارائه می کند که مدیریت استرتژیک را به طور کلی فرایندی سه مرحله ای تعریف کرده  ادامه »
 مدیران 1 واژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود 400 سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرح ها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدف های سازمان. در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتری های ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده می کند. بروس هندرسون  ادامه »
159(1) اغلب دو مارک اولیه که از یک نوع محصول وارد بازار می شوند در بازار 75 درصد از فضا را اشغال و تصاحب می کنند و فضایی اندک برای رقبای جدید باقی می گذارند. آموزه های بخش بندی عبارتست از اینکه از حمله کردن به کل بازار صرف نظر کنید. خود را کارامدترین انتخاب برای یک زیر مجموعه از بازار معرفی کرده و سپس در همان بخش پیشرو باشید. بنابراین رقیب سوم برای ایجاد قسمتی که نشان دهنده ویژگی خاصی از محصول است بازار را بخش بندی می کند. جایگاه یابی شامل انتخاب روشی  ادامه »
317acc2c82478c7f0c0390a020278ea3 اگر می‌خواهید در یک فضای بازار رقابتی موفق باشید، استفاده از استراتژی‌های قیمت‌گذاری هوشمند هنگام فروش کالاهایتان- چه محصول باشد، چه خدمات یا اشتراک‌پذیری– ضروری است. بدترین کاری که می‌توانید انجام دهید این است که قیمت‌گذاری را غیراصولی و حساب‌نشده انجام دهید. با این حال، این اشتباهی است که بسیاری از کارآفرینان مرتکب می‌شوند.  در اینجا، برخی مطالعات جالب در مورد اقتصاد رفتاری را مرور می‌کنیم. این مطالعات  ادامه »
استراتژی    ۱۳۹۳/۷/۱۲
d60287604a3a8f863ee1bd6045623e0d استراتژی چیست؟ کاربرد آن چیست؟ تاریخچه آن چیست؟ انواع نگاه‌ها به استراتژی چیست؟ یکی از مقالات کلاسیک در این حوزه که توسط مایکل پورتر نوشته شده و معمولاً در دانشگاه هاروارد درس استراتژی با مرور آن شروع می‌شود، What Is Strategy نام دارد و میتوانید آن را از طریق این لینک دانلود کنید. البته در کلاسهای استراتژی بر این نکته تاکید می‌شود که نگاه پورتر، اگر چه سالهاست یکی از رایج ترین نگاه‌ها در حوزه استراتژی است، اما تنها نگاه نیست. استراتژی  ادامه »
000(2) واژه «استراتژی (Strategy) که اکنون در زبان فارسی از آن به «راهبرد» تعبیر می شود، مفهومی است که از عرصه نظامی نشأت گرفته و بعداً در سایر عرصه ها از جمله اقتصاد، تجارت و به ویژه عرصه سیاست و مملکت داری از کاربرد زیادی برخوردار شده است. ریشه واژه «استراتژی» واژه یونانی استراتژیا (Strategia) به معنای فرماندهی و رهبری است. اکنون معنای ساده استراتژی عبارت است از یک طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف. در عرصه  ادامه »
asha-309-گوشی-نوکیا خیلی از ما تلفن همراه را با نوکیا شناختیم. اوایل دهه 70 بود که گفتند تلفن هایی آمده که همیشه همراهت هست و هر جا که خواستی می توانی با دیگران تماس بگیری و هر جا که باشی می توانند با شما تماس بگیرند.به گزارش برترین ها ، خوب یادمان می آید که در آن گوشی هایی که بعدها به پاره آجر معروف شد، نام NOKIA می درخشید. برای سال ها این برند یکه تاز بازار ایران و جهان بود و خیلی ها فکر می کردند موبایل یعنی نوکیا.اما چند سال پیش بود که سامسونگ و اپل وارد بازار شدند و  ادامه »
00(3) برنامه‌ریزی استراتژیک گونه‌ای از برنامه‌ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژی‌هاست. از آنجایی که استراتژی می‌تواند عمر کوتاه یا بلند داشته باشد، برنامه‌ریزی استراتژیک می‌تواند برنامه‌ریزی بلند‌مدت یا کوتاه‌مدت باشد، اما هر کدام رویکردی متفاوت دارند. فرایند برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ‌کننده بین منابع داخلی سازمان و فرصتهای خارجی آن می‌باشد. هدف این فرایند، نگریستن از درون «پنجره  ادامه »
00 اگر رویکردهای «نوین» استراتژی نبود، امروز استراتژی (همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی) به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود. دلیل این امر عدم تطابق ماهیت رویکردهای «کلاسیک» استراتژی با محیط کسب و کار امروز است. محیط کسب و کار امروز با ویژگیهایی همچون تغییرات پیچیده و غیرخطی، تحولات ناپیوسته و جهشی، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است و این خصوصیات صحت پیش بینــی محیط آینده را به شدت تضعیف می  ادامه »
Untitled(1)  فرآیند مدیریتی تدوین و اجرای استراتژی یک شرکت از پنج مرحله یکپارچه تشکیل می شود. این مراحل عبارتند از:

توسعه یک چشم انداز استراتژیک در مورد جهت و تمرکز آتی شرکت.

تعیین اهداف برای اندازه گیری پیشرفت به سوی دستیابی به چشم انداز استراتژیک.

تدوین استراتژی های سطح سازمان و سطح کسب و کار برای دستیابی به اهداف.

به کارگیری و اجرای استراتژی انتخابی به شکلی کارآمد و اثربخش.

ارزیابی عملکرد و اقدام به تعدیلات اصلاحی مورد نیاز در جهت  

ادامه »
محیط استراتژی    ۱۳۹۳/۱/۵
Untitled-1(10) محیطی چیزی است که به سازمان ها معنای زندگی می بخشد. در بخش خصوصی، مشتریان راضی موجبات حضور در فضای کسب و کار را فراهم می کنند و در بخش دولتی، دولت، مراجعین، مشتریان و ... نقش مشابهی را ایفا می کنند. به عنوان مثال تغییرات در نیاز بازار، نیازهای ابقاعی جدید، تغییرات روزانه تکنولوژی و یا ورود رقبای جدید. تغییرات محیط می تواند برای هر سازمانی ریسک به حساب آید. برای مثال بعد از ۲۰۰ سال حضور پررنگ کتب دایره المعارف، امروزه نسخه های آنلاین آن ها  ادامه »
ماهیت استراتژی    ۱۳۹۲/۱۲/۲۴
Untitled-1(6) آیا تا به حال اندیشیده اید که استراتژی چیست؟ چه مفاهیمی در زیر پوست واژه استراتژی گنجانده شده است؟ چرا در سازمان ها استراتژی و تبیین چارچوب آن بسیار اهمیت دارد؟ همه این ها از آن دسته سوالاتی است که ممکن است ذهن شما و بسیاری از افرادی را که سازمان ها را رهبری می کنند به خود مشغول نماید. واژه استراتژی و به بیانی دیگر تصمیم های استراتژیک که در پارسی عموما تصمیم های راهبردی نامیده می شوند، با مفاهیم زیر قابل بیان هستند: 

جهت گیری درازمدت  

ادامه »
لنزهای استراتژی    ۱۳۹۲/۱۲/۲۳
Untitled-1(5) لنزهای استراتژی ۴ روش مختلف برای مشاهده المان هایی است که به پیشرفت استراتژی در سازمان ها کمک می کنند. این لنزها در قالب عملکردی یکپارچه استراتژی سازمان را بررسی می کنند و پس از ارزیابی، سعی بر ارایه راهکارهایی دارند که به سبب آن بتوان به چشم انداز دست یافت. نگاه کردن به مسایل به روش های مختلف منجر به ایجاد بدیل های جدید و رویه های مختلف می شوند. با این که این لنز ها از روش های تحقیقاتی که در زمینه استراتژی صورت پذیرفته است، نشأت گرفته باید  ادامه »
Untitled-1(4) آیا تا به حال به این نکته اندیشیده اید که چرا شرکت های بزرگ با مشکل شکست در استراتژی هایشان مواجه می شوند؟ آیا این سوال که یک استراتژی مناسب و متناسب از چه المان هایی تشکیل شده است و چه تاثیراتی را به دنبال دارد، ذهن شما را مشغول کرده است؟ شاید بهتر باشد تا با تعریف استراتژی بحث را آغاز کنیم:

استراتژی عبارت است از جهت گیری کلی سازمان و مشخص کردن حیطه کار آن در دراز مدت با در نظر گرفتن توانایی های آن برای جذب مزیت در محیط دائما در حال تغییر،  

ادامه »
1(3) بحران اقتصادی در نظر اول عبارت است از پیدا شدن "اضافه تولید" یعنی پرشدن بازار از کالاهائی که مشتریِ قدرت پرداخت بهای آن ها را ندارد. وقتی در بازار مشتری نباشد و کالاها فروش نرود طبعاً تولید کالاها نیز کاهش یافته و متوقف می‌شود و به دنبال آن تعطیل کارخانه‌ها و بیکاری وسیع و میلیونی کارگران بیش می‌آید که به نوبه خویش فروش کالاها را باز هم دشوارتر کرده و بر عمق بحران می‌افزاید. سیستم اعتباری سرمایه داری از کار باز می‌ماند،  ادامه »
main pic استراتژی جودویی   استراتژی جودویی، روشی برای رقابت با حریفان قدرتمندتر است که بـــر مهارت، بیش از بزرگی و قدرت تأکید می‌کند. این استراتژی برای اولین بار در سال ۲۰۰۲ در نشریهBUSINESS STRATEGY REVIEW  توسط DAVID B YOFFIE و MARY KWAK مطرح شد و شکل جدید و کاربردی‌تری از استراتژی‌های رقابتی را به نمایش گذاشت. این ایــده بر اساس شباهت‌های بالقوه‌ای پایه‌ریزی شد که بین این نوع استراتژی و ورزش جودو وجود داشت. اقتصاد جودویی راهبردی است که به یک  ادامه »
0540140405003 با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد. با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می‌شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست. مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده‌نگر، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است. پایه  ادامه »