مدیر.بیز
نظریه اقتضایی
۱۳۹۵/۱۲/۱۳

نظریه اقتضایی

نظریه آشوب از جمله رهیافتهای سیستمی و اقتضایی به مدیریت محسوب می گردد. نظریه پردازان سنتی مدیریت تلاش می کردند تا "بهترین راه" را برای فعالیت مدیران در وضعیتهای گوناگون، شناسایی کنند؛ به طوری که پس از دستیابی به اصولی جهانشمول، "مدیریت خوب" الزاماً در گرو یادگیری و نحوه به کارگیری آنها باشد. اما دیری نگذشت که پژوهشگران دریافتند که گاهی اوقات ضرورت دارد تا برخی از اصول سنتی (مانند وحدت فرماندهی فایول، مبنی بر اینکه هر یک از افراد فقط باید به یک رئیس پاسخ دهد)، برای دستیابی به نتایج بهتر، نادیده گرفته شوند. از این رو شکل گیری نظریه اقتضایی آغاز شد. رهیافت اقتضایی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود، بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تأکید دارد؛ در واقع، ضرورت مدیریت بر مبنای اقتضا از این واقعیت نشأت می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان، باید با توجه به "موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی" ارزیابی شود . وظیفه نظریه و علم، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست، بلکه یافتن روابطی بنیادی، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است؛ زیرا نحوه کاربرد فنون مذکور در عمل، به وضعیت بستگی دارد؛ از این رو تدکید می شود که  ... ادامه »

نقش اخلاق در رفتار مصرف کننده
۱۳۹۵/۱۱/۳۰

نقش اخلاق در رفتار مصرف کننده

امروزه شاهد توجه روزافزونی نسبت به نقش اخلاق در زمینه تصمیم گیری خرید و رفتار مصرف‌کننده در سطح بین المللی می باشیم. لذا در این مقاله سعی شده است با استفاده از رویکردهای گوناگون و عمده ترین تئوری‌ها و مدل‌های مطرح شده در این زمینه (شامل تئوری هانت- ویتل، مدل موضوع- مخاطره- قضاوت، تئوری عمل مدلل) به بررسی نحوه اتخاذ تصمیمات اخلاقی در زمینه خرید بپردازیم. مقدمه رشته بازاریابی شاهد تلاشها و تحقیقات قابل توجهی در زمینه موضوع اخلاق بوده است. این مساله به این دلیل است که بازاریابی، به صورت عام و بویژه رابطه خریدار- فروشنده، حیطه ای است که مشکلات اخلاقی زیادی در آن به وقوع می پیوندد (ویتل و فستروند، ۱۹۸۷). در حال حاضر تحقیقات گسترده ای با تمرکز بر اخلاق در حال انجام می باشد. اما غالب این تحقیقات از تعامل دو جانبه خریدار- فروشنده بر جنبه فروشنده تمرکز یافته است و مطالعات نسبتاً اندکی در خصوص اخلاق با توجه به جنبه مصرف‌کننده صورت پذیرفته است. غالب جنبه‌های رفتار مصرف کننده متاثر از اخلاق می باشد. لذا «اخلاق مصرف کننده» به عنوان قوانین اخلاقی، اصول و استانداردهایی که رفتار یک شخص (یا گروه) را در زمینه، انتخاب، خرید،  ... ادامه »

آشنایی با روش های موفقیت سازمانی، توانمندسازی کارکنان راه نجات سازمان ها
۱۳۹۵/۱۱/۲۰

آشنایی با روش های موفقیت سازمانی، توانمندسازی کارکنان راه نجات سازمان ها

ویژگی سازمانهای امروزی پویایی و پیچیدگی , ابهام و سنت گریزی است و دائماً از محیط اطراف خود تاثیر می پذیرند , و تغییر را به عنوان ضرورتی اجتناب ناپذیر پذیرفته اند. ویژگی سازمانهای امروزی پویایی و پیچیدگی ، ‌ابهام و سنت گریزی است و دائماً از محیط اطراف خود تاثیر می پذیرند ، و تغییر را به عنوان ضرورتی اجتناب ناپذیر پذیرفته اند . امروزه پیش بینی تغییرات دنیای کنونی غیرممکن است. با درک این مهم که تغییر جزء لاینفک و ذات سازمانهای هزاره سوم شده است ، قدرت سازگاری و انطباق با تحولات اخیر در عرصه های مختلف اقتصادی اجتماعی ،افزایش می یابد. به منظور غلبه بر شرایط نامطمئن ، پیچیده و پویا تنها راهی که پیش روی مدیران قرار دارد ، توانمندسازی سازمان و کارکنان از طریق کسب دانش و مهارت های روز دنیا خواهد بود. از این رو، داشتن نیروی انسانی توانا و کارآمد که بنیاد ثروت ملی و دارائیهای حیاتی سازمان به حساب می آیند، منافع بسیار زیادی برای سازمانها ، شرکتها و بنگاه های اقتصادی به دنبال خواهد داشت در واقع از آنجا که کارکنان ،گرانبهاترین سرمایه یک سازمان هستند. تحو ل و پویایی هرسازمان ، به میزان  ... ادامه »

نکات مهــم بـــرای موفقیت در مدیــریت
۱۳۹۵/۱۱/۲

نکات مهــم بـــرای موفقیت در مدیــریت

برای پویایی در فضای مدرن مدیریتی به کارگیری تکنولوژی های صحیح و کارآمد در کنار زیرساخت های اصولی و برنامه ریزی شده مدیریتی می تواند هم افزایی های فراوانی را ایجاد نماید. در این مقاله کوتاه شما را با چند فاکتور اساسی رسیدن به موفقیت در مهارت های مدیریتی آشنا می سازیم. همگــام بودن با تکنولــوژی تأثیر پیشرفت سریع تکنولوژی همه ابعاد زندگی، بخوبی قابل مشاهده است؛ ولی هیچ ترسی نداشته باشید. لزومی ندارد که شما در هر رشته و زمینه ای متخصص باشید. فقط باید پیگیر این مسئله باشید که چه تکنولوژی جدیدی وارد بازار شده است و از آن برای افزایش تواناییهای شخصی خود استفاده کنید. مدیـــریت اطلاعات داشتن اطلاعات, منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه ها گسترش دهید. حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده کنید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید. تعــادل احساســات تقریباً استرس در طول روز همراه انسان است. بنابراین، برقراری تعادل میان کارهای  ... ادامه »

(Trade Cycle) چرخه ژنریک تجارت
۱۳۹۵/۹/۳۰

(Trade Cycle) چرخه ژنریک تجارت

این روزها خواندن مطالب کوتاه و در عین حال کربردی برای مخاطبین بسیار ارزشمند شده است، در این مطلب شما با چرخه چهارگانه تجارت به صورت عمومی آشنا می شوید.  در تمامى فعالیت‌هاى تجارى همواره مجموعه‌‌اى از مراحل و تبادلات استاندارد وجود دارد، بگونه‌اى که روش اجرایى هریک از مراحل و درجه اهمیت آنها بستگى به نوع کالا، نوع خدمات و نیز طرفین معامله خواهد داشت. این مراحل به‌عنوان چرخه و یا سیکل‌هاى ژنریک تجارت نامیده مى‌شوند و عبارتند از: فعالیت‌هاى قبل از خرید (pre-sale) قبل از انجام هر تعامل تجارى (transaction) خریدار اقدام به جستجوى (search) و انتخاب عرضه‌کننده کالا مى‌نماید و سپس طرفین مى‌باید به‌منظور دستیابى به توافق مذاکراتى (negotiate) درخصوص شرایط معامله با یکدیگر انجام دهند. فرآیند انجام معامله (execution) پس از تصمیم به انجام معامله خریدار نیاز خود را به فروشنده سفارش (order) مى‌دهد و درمقابل فروشنده خدمات و یا کالاى موردمعامله را تحویل مى‌دهد. تسویه حساب (settlement) درهنگام مناسب فروشنده با ارسال صورتحساب (invoice) درخواست پرداخت وجه توسط خریدار را مى‌نماید و متعاقباً خریدار وجه کالا یا خدمات را پرداخت (payment) خواهد  ... ادامه »

تاملی نظری بر پارادایم همگرایی در نظام بین الملل
۱۳۹۵/۸/۲۳

تاملی نظری بر پارادایم همگرایی در نظام بین الملل

همگرایی در سطح نظام بین الملل به صورت جدی بعد از جنگ جهانی دوم رویه اجرایی به خود گرفت در قبل از آن کشورها عموما در قالب پیمان های نظامی و سیاسی و اقتصادی در حالت دو و چند جانبه به ایفای نقش در هر واحد سیاسی خود می پرداختند. در این مقاله اهداف و ابعاد اساسی بحث های همگرایی به تفکیک مورد اشاره قرار خواهد گرفت. چکیده: همگرایی در سطح نظام بین الملل به صورت جدی بعد از جنگ جهانی دوم رویه اجرایی به خود گرفت در قبل از آن کشورها عموما در قالب پیمان های نظامی و سیاسی و اقتصادی در حالت دو و چند جانبه به ایفای نقش در هر واحد سیاسی خود می پرداختند. نیاز روزافزون به توسعه اقتصادی در سراسر جهان و حفظ امنیت و سرمایه زمینه ها را برای همکاری های اولیه همگرایی در نظام سیاسی جهان فراهم آورد . در نهایت دانشمندان حوزه روابط بین الملل با ارائه الگوهایی در صدد ایفای نقش به منظور تسهیل این روابط در قالب طرح و نظریه همگرایی در نظام بین الملل بر آمدند یکی از این نظریه پردازان "ارنست هاس" بود. رویکرد همگرایی در نظام بین الملل با کارکردگرایان و نوکارکرد گرایان به بهترین وجه همپوشانی شده و در صدد ایجاد صلح و امنیت در جهان بوسیله  ... ادامه »

مدیریت دانش و فواید آن
۱۳۹۵/۴/۲۸

مدیریت دانش و فواید آن

مدیریت دانش، رسیدن به اهداف سازمان با استفاده بهینه از دانش و یا توانایی یک سازمان در استفاده از سرمایه معنوی (تجربه و دانش فردی نزد هر فرد)  و دانش دسته جمعی به منظور دستیابی به اهداف خود از طریق فرایندی شامل تولید دانش، تسهیم دانش و استفاده از آن به کمک فناوری است.مدیریت دانش، راز موفقیت سازمان‌ها در قرن 21 است. دانش، مفهومی فراتر از داده و اطلاعات است. دانش به مجموعه اطلاعات، راه کار عملی مرتبط با آن، نتایج به‌کارگیری آن در تصمیمات مختلف، آموزش مرتبط با آن، نگرش افراد در مشاغل و مسئولیت‌های مختلف در ارتباط با آن گفته می‌شود. دانش هر نفر، حتی در موردی خاص، ممکن است با دیگران متفاوت باشد. دانش زیربنای مهارت و تجربه و تخصص هر فرد است. هر سازمان برای دستیابی به اهداف خود، از مجموعه دانشی استفاده می‌کند که نزد تک‌تک افراد و در ذهن آنها انباشته شده است. در صورت عدم استفاده از این دانش‌ها، می‌توان شکست سازمان یا بالا بودن هزینه‌های ناشی از تکرار برخی فرایندهای تصمیم‌گیری و عدم استفاده مطلوب از سوابق تجربی و تصمیم‌گیری‌ها را انتظار داشت. به همین دلیل، سازمان‌های پیشرو اقدام به جمع‌آوری دانش نهفته نزد  ... ادامه »

پارادایم سازی و موفقیت !
۱۳۹۵/۴/۱۸

پارادایم سازی و موفقیت !

پارادایم چیست؟ در واقع پارادایم را می توان مجموعه ای از نظریه پردازی, مدل سازی و الگو های کاربردی دانست که در کل بر اساس فلسفه ای متمایز از آنچه در پیش مورد استفاده بوده است شکل می گیرد و جایگزین روند های پیشین می شوند. در هر صورت پارادایم به معنی مجموعه از قوانین و مقررات است که در دو رسالت مهم بر عهده دارد : محدودیت ها را تعریف می کند  به شما می گوید که در این محدوده چگونه عمل کنید تا موفق باشید. «پارادایم مجموعه ای از قواعد است که محــدوده ای را مشخص کرده و به شما نشان می دهد که برای موفقیت در داخل این محدوده چگونه باید رفتار کنید، پارادایم الگویی برای چگونگی حل مسایل ارائه می نماید». (ژول بارکر) بنابر این پارادایم برای حل مسئله نظریات و روشهایی ارائه می دهد و عرصه ای را برای آزمایش ها و بررسی های آتی پدیده ها فراهم می کند .مدیران موفق در سازمان های امروزی باید بتوانند پارادایم های سازمانی یا همان الگوهای فکری سازمان که از نوع تفکر افراد نشات می گیرد را مدیریت نمایند و در جهت پارادایم سازی  نوین و خلق رویکرد های نوین مدیریت سازمان در جهت چابک سازی سازمان گام بردارند. ویژگی های پارادایم: ((هاروی گلمن)) از صاحب نظران مدیریت  ... ادامه »

پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه «بیل گیتس»
۱۳۹۵/۴/۱۵

پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه «بیل گیتس»

قطعا برای همه دانستن شاه کلیدهای رسیدن به موفقیت بسیار مهم است، اما وقتی به تجارب بزرگانی همچون بیل گیتس در این مسیر نگاه می کنیم به خوبی متوجه می شویم که نکات رسیدن به موفقیت بسیار ساده است و شاید اوج تفاوت در میزان باور و افکار ما و همچنین نحوه عملکرد به آنها می باشد. در ادامه پنج ویژگی ضامین موفقیت از نگاه بیل گیتس را خواهید خواند. دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای شلوغی دانستن آنکه در چه زمانی باید به پروژه ها، دعوتنامه ها و سایر درخواست ها به نفع استفاده بهینه از زمان خود نه بگویید، مهمترین مهارتی است که باید یک فرد فرا گیرد. این ویژگی به شما یاد میدهد که بدانید که دقیقا چه مواردی برای شما اهمیت دارد و در نتیجه تمرکز خود را تماما بر آن معطوف کنید. استقبال از انتقاد گیتس در کتاب خود با عنوان «Business @ the Speed of Thought» یاد آور شده است: از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید  ... ادامه »

زیان بار ترین دروغ‌های رایج در مدیریت
۱۳۹۵/۱/۲۷

زیان بار ترین دروغ‌های رایج در مدیریت

اگر می‌خواهید مدیریت گروهی از افراد در هر نوع سازمانی را به‌عهده بگیرید، ابتدا باید این نکته را به یاد داشته باشید که مفهوم رایج مدیریت، خدشه‌دار شده است. مدیریت نه‌تنها به طرز صحیحی انجام نمی‌گیرد و از حالت طبیعی خود خارج شده، بلکه دچار آسیب‌های فراوانی شده است.واقعا چه کسانی و چه افرادی از دروغ‌های زیان‌بار مدیریت در محل کار آسیب می‌بینند؟ در واقع، این مشتریان و سهامداران هستند که آسیب می‌بینند و کارمندان با استعداد هم محل کار را ترک کرده و حاضر به ادامه همکاری با مدیری نیستند که برای کارهای آنان ارزش قائل نمی‌شود. در این مقاله به 10 دروغ مدیریت اشاره شده است که تماما، از ترس و بی‌اعتمادی ناشی می‌شوند و به همین دلیل بسیار مخرب هستند. بسیاری از افراد، با نوع سنتی مدیریت که حالتی آمرانه و حاکی از نظارت مدیران است، آشنایی دارند. شاید در 150 سال گذشته مدیران موفق از رویکرد «فقط از دستورات من پیروی کن و دیگر هیچ» الگو می‌گرفتند و پیروان این مکتب مدیرانی موفق و خلاق به شمار می‌آمدند، اما زمانه تغییر کرده است! در حال حاضر در عصری به سر می‌بریم که دیگر چنین روشی کاربرد ندارد. اگر  ... ادامه »

بهره (Interest) و دلایل وجود آن
۱۳۹۵/۱/۱۱

بهره (Interest) و دلایل وجود آن

بهره (Interest) را می توان در اصطلاح، هزینه استفاده از سرمایه نامید . بهره بیشتر در مفاهیم وام و قرض تعریف می شود. بدین صورت که به بهای پول وام گرفته شده، نرخ بهره گفته می شود. هرگاه مبلغی پول برای مدت معینی به وام داده شود، مبلغی که در آینده وام گیرنده به وام دهنده می پردازد، بیش از مبلغ دریافتی اولیه خواهد بود. این پرداخت اضافی را می توان به صورت نسبت مابه ­التفاوت مبلغ دریافتی و مبلغ بازپرداخت در پایان یک دوره معین به کل پول دریافتی عنوان کرد . برای مثال اگر 1000 ریال با نرخ بهره سالانه 10% وام گرفته شود ، در پایان سال 1100 ریال باید بازپرداخت شود.  دلایل واقعی وجود بهره نظریات مختلفی درباره بوجود آمدن نرخ بهره برای پول قرض گرفته شده (وام) وجود دارد که در زیر به سه مورد اشاره خواهیم داشت : نظریه محصول دهی زمین در این نظریه علت وجود بهره را با قدرت بهره دهی زمین و اجاره زمین مرتبط می دانند. این گونه استدلال می کنند که وقتی می توانیم با پول زمینی بخریم و بدون کار کردن بر روی آن، افزونه ایجاد نماید. پس قاعدتا باید خود پول نیز نوعی بهره داشته باشد تا این تعادل برقرار شود. افراد مشهور هم این نظریه را قبول داشتند، از جمله : هنری جورج ، تورگو و  ... ادامه »

تفاوت بورس و فرابورس
۱۳۹۴/۱۲/۸

تفاوت بورس و فرابورس

یقیناً در خبرهای مختلف شنیده‌اید که شاخص بورس و یا فرابورس دچار نوساناتی شده؛ و فلان محصول و کالا در این دو بازار عرضه شده است.  اما آیا تابه‌حال از خود پرسیده‌اید فرق بورس با فرابورس در چیست؟ در این گزارش سعی شده است تا شرح مختصری از تفاوت‌های دو بازار ارائه شود.  یقیناً هدف عمده شرکت‌ها ورود به بازار سرمایه و کسب سود حاصل از این بازار است؛ اما واقعیت این است که برای همه شرکت‌های فعال در کشور امکان ورود به بازار سرمایه و بورس وجود ندارد. به همین دلیل است که بازار فرابورس مشابه بازار بورس و با همان ساختار قانونی ایجاد شده است و تنها تفاوت این دو بازار به چگونگی فرآیند پذیرش برمی‌گردد. البته لازم به ذکر است که بازار فرابورس نسبت به بازار بورس شرایط آسان‌تری برای پذیرش داشته و همچنین انواع مختلف اوراق بهادار در آن معامله می‌شود. تفاوت در دو بازار بورس و فرابورس بر اساس دستورالعمل پذیرش عرضه و انتقال اوراق بهادار در فرابورس ایران، فرابورس دارای 5 بازار اول، دوم، سوم، ابزارهای نوین مالی و پایه است. تقسیم‌بندی این 5 بازار به این دلیل است که پذیرش شرکت‌های سهامی عام در بازار اول و بازار دوم و پذیرش سایر اوراق  ... ادامه »

صندلی یک مدیر باید راحت باشد
۱۳۹۴/۱۱/۲۴

صندلی یک مدیر باید راحت باشد

مطالعه این مقاله به مدیران عالی کمک می کند تا ذهن خود را در برابر بیماری شایع قفل ذهنی واکسینه کنند ! همه ما می دانیم که مدیران به سه گروه تقسیم بندی می شوند . مدیران عالی ، میانی و عملیاتی . در چارت سازمانی و ساختار واقعی سازمان های موفق این سطح بندی به طور جدی ودقیق رعایت می شود . اما آیا در سازمان های ایرانی هم اینگونه است ؟ از زبان برایان تریسی نکته قابل توجهی بیان می شود :  افراد موفق بر راه حل ها تمرکز می کنند اما افراد متوسط به فردی که مشکل را ایجاد کرده است فکر می کنند . در سازمان های ایرانی نه تنها مرز درست و دقیقی بین مدیریت عالی سازمان و مدیریت میانی و عملیاتی نداریم بلکه مدیران گاها با دخالت در اموری که به حوزه تخصص و فعالیتشان ارتباطی ندارد به دنبال کسب برتری برای خود و یا تضعیف جایگاه سایرین بر می آیند . گذشته از بررسی نکات اخلاقی و غیر اخلاقی این نوع حرکت ها ، می خواهیم به بررسی روند اقتصادی و آسیب شناسی در کسب و کار سازمان ها بپردازیم . مدیریت در یک سازمان باید به گونه ای توام با آرامش و متانت صورت بگیرد . رفتار های هیجانی ناشی از دخالت و سرک کشیدن به امور سایر بخش ها می تواند یک مدیر را در جایگاه خودش تضعیف کند . ذهن یک  ... ادامه »

رقابت در دوران پسا تحریم
۱۳۹۴/۱۱/۲۱

رقابت در دوران پسا تحریم

اقتصاد و مدیریت بازار پول وسرمایه امروز شاخص های اقتصادی و تحلیل های مخصوص خود را مطلبد. در این مقاله سعی شده است تا شرایط رقابت در دوران پسا تحریم مورد بررسی قرار بگیرد. از ابتدای سال 1950 میلادی تا سال2005 حجم تولیدات کشورهای جهان 7 برابر شده است اما حجم تجارت بین المللی بین کشور ها 28 برابر شده است . به دو دلیل عمده می توان برای این رویداد اشاره کرد : برخی از کشورها منابع طبیعی ندارند و برخی دیگر از  کشورها به وفور دارای منابع طبیعی هستند . این کشور ها می توانند در ازاء دریافت منابع طبیعی به سایر کشورها محصولاتشان را ارائه کنند . بعضی کشور ها دارای منابع طبیعی فراوانی هستند اما تکنولوژی تولید کالا ندارند . بنابر این به تبادل تجاری با کشور های صاحب تکنولوژی نیازمندند . در نظریه هکشر اوهلین اینچنین می خوانیم که کشورهایی چون چین،هندوستان نیروی کار غیر ماهر فراوان و کشور هایی چون ژاپن ،آلمان کالاهای سرمایه ای به وفور دارند . هکشر اوهلین به این موضوع می پردازد که وفور عوامل تولید در این کشور ها چه اثری بر روند تجارت و جهت تجارت دارند . حال با توجه به برداشته شدن تحریم ها , ظرفیت های سرمایه گذاری بسیاری در داخل کشور از طریق حضور سرما یه  ... ادامه »

اقتصاد بومی پسابرجامی
۱۳۹۴/۱۱/۲۱

اقتصاد بومی پسابرجامی

دغدغه های این روز های مدیران سازمان ها و شرکت ها شاید آینده اقتصادی پس از برجام باشد . آینده ای که در تیره و روشن افق نگاه مدیران خالی از بیم و امید برای پیشبرد اهداف سازمانی نیست . در این مقاله سعی در معرفی راهی داریم تا مدیران هوشمند و خلاق بتوانند حداکثر بهره برداری را از فضای اقتصادی پس از برجام داشته باشند . درصورتی که سرمایه گذاران خارجی بخواهند به بازار سرمایه گذاری و اقتصادی ایران وارد شوند به جهت عدم آشنایی با اقلیم اجتماعی ، فرهنگی ، جغرافیایی و سیاسی جمهوری اسلامی ایران ، نیازمند شرکا و همراهان اقتصادیی هستند تا راه درست و صحیح ورود به بازار را به آنها نشان داده و در طول مسیر سرمایه گذاری مجموعه شان را همراهی کنند . طی مسیر کردن با سرمایه گذاران خارجی یقینا برای صاحبان بنگاه های اقتصادی خالی از لطف مادی و سود نخواهد بود . برای شفاف تر شدن راهکار بالا مثالی واضح تر بیان می کنیم : صابون یکی از مواد شوینده موثر برای از بین بردن کثیفی هاست . اما وظیفه صابون ترکیب آب و چربی است که به طور عادی امکان ترکیب شدن آن وجود ندارد . یک قطب صابون به چربی ها و قطب دیگر آن به آب متصل می شود و امکان زدودن کثیفی ها را فرآهم می آورد . راه کار ما  ... ادامه »

آیا از جلسات بی فایده خسته شده اید + اینفوگرافی
۱۳۹۴/۱۱/۲۱

آیا از جلسات بی فایده خسته شده اید + اینفوگرافی

تلفنتون  برای چهارمین بار زنگ می خوره . مدیر شرکت وارد کننده  توی 10 دقیقه گذشته تا الان چهارمین بار تماس می گیره . پیش خودتون فکر می کنین چرا وقتی جواب نمیدم دوباره و دوباره تماس می گیره ولی خوب حتما کار مهمی پبش اومده .. . از همه تو جلسه عذر خواهی می کنین و می گین که این تلفن رو باید جواب بدین. گوشی رو بر می دارین و خیلی سریع و جدی سلام می کنین و عذر خواهی می کنین که تو جلسه هستید و امکان صحبت ندارید واگه ممکنه یک ساعت دیگه منتظر تماسشون هستین ... جلسه ادامه پیدا می کنه ... منشی تون می آد و اعلام می کنه که مهمونتون از وزارت خونه اومده و توی اتاق جلسه دیگه منتظر شماست .ساعتتون رو نگاه می کنین .مگه ساعت چنده ؟  2:10 . سعی می کنین ظرف مدت 10 دقیقه جلسه رو جمع و جور کنین که به مهمونتون برسین . ای بابا این جلسه هم که بعد از 2 ساعت و نیم به هیچ جایی نرسیده هنوز ... قرارادامه جلسه فردا همین ساعت . خوب حالا با خیال نسبتا راحت وارد اتاق جلسه بعدی می شین و شروع به مذاکره با مهمونتون می کنین . صدای زنگ موبایل و مدیر همون شرکت که یک ساعت پیش تماس گرفته بود . باز عذر خواهی و پاسخ به تلفن و عذر خواهی از اینکه توی یه جلسه دیگه هستید و خودتون  ... ادامه »

چند نکته مهم در مدیریت کسب و کارهای شما
۱۳۹۴/۱۱/۱۸

چند نکته مهم در مدیریت کسب و کارهای شما

به بهانه برگزاری کنفرانس تخصصی مدیریت کسب و کار که هفتم اسفند ماه توسط باشگاه مدیران موفق برگزار خواهد شد مناسب دیدیم جمع بندی چند نکته اساسی در خصوص مدیریت کسب و کار با رویکرد بهره ورانه را تقدیم شما عزیزان کنیم. دوران جدید اقتصادی می تواند به شدت در رونق و برنامه ریزی کسب و کارهای ما نقش داشته باشد اگر : برنامه ریزی های سه گانه شامل : کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت داشته باشیم. نقشه و متدولوژی بابت ارزیابی و چگونگی برنامه فوق داشته باشیم. پیشنهاد ما به شما تحلیل های علمی با استفاده از ابزارهای صحیح اندازه گیری و بهره وری می باشد. در کجای مسیر هستیم، برای موفقیت هم اراده لازم است هم ارادت. باید در مسیر پیش رو مصمم، با پشتکار فراوان و سراسر شور و اشتیاق حرکت کنیم. خسته نشویم اما بیهوده هم اشتباه و چندباره تلاش نکنیم، تلاش و پشتکاری خوب است که نتیجه هم داشته باشد. رویکرد مدیریتی خود را انتخاب کنیم. به عنوان مثال می خواهیم مدیریت آمریکایی داشته باشیم یا ژاپنی و یا تلفیقی؟ تمامی توان خود  در راستای فعالیت های مرتبط با اعتلای برند و آوازه مشتری مداری را بکار گیریم تا حداکثر ها اتفاق بیفتد. کیفیت راز بقا و ماندگاری  ... ادامه »

نقش کودک درون در رشد و موفقیت
۱۳۹۴/۹/۲۲

نقش کودک درون در رشد و موفقیت

غرایز ما نه تنها از غرایز بقیه موجودات ضعیف‌تر است بلکه قادر هستیم بر خلاف موجودات دیگر آن‌ها را سرکوب کنیم. در اعماق درون شما موجودی زندگی می‌کند که قادر است عملاً در هرگونه شرایط محیطی عملکرد موثری داشته و به عالی‌ترین سطوح موفقیت دست یابد. در آن اعماق افکار و نظریات، قابلیت‌ها و نیروهای بالقوه طبیعی وجود دارند که در همه زمینه‌های عملی زندگی، شما را یاری می‌دهند. آموختن راه اعتماد به غرایز با سعی در انجام کاری به معنای تلاش و کوشش آغاز نمی‌شود. اگر سعی کنید تا با غرایز خویش تماس دوباره برقرار نمایید در واقع فشار غیر لازمی بر خود وارد می‌آورید تا کارهایی را انجام دهید که بدن شما خود، راه آن را بلد است. مثل دویدن، بازی کردن، تنفس، آفتاب گرفتن. به همین منوال اگر سعی کنید بدن خود را مجبور به کاری کنید که نمی‌خواهید، مثل ۱۰ ساعت متوالی نشستن یا سیگار کشیدن، بدن مقاومت خواهد کرد. بدن شما کامل است. می‌داند چگونه بدن بوده، چگونه کارهایی را که از بدن‌ها بر می‌آید انجام دهد. می‌داند چگونه راه رفته، عرق کرده، خوابیده، گرسنه شده و گریه کند. همچنین آموزنده‌ی بسیار خوبی است. می‌توان شنا، رانندگی،  ... ادامه »

راهکارهای کاهش مقاومت سازمانی در مقابل تغییرات
۱۳۹۴/۹/۱۴

راهکارهای کاهش مقاومت سازمانی در مقابل تغییرات

بررسی های بسیاری نشان داده است تغییر جهت دادن در جامعه یا سازمان و وادار نمودن مردم به اینکه به شیوه ای جدید بیاندیشند و عمل نمایند کار چندان ساده ای نیست. معمولا تغییر موجب افزایش تشویش، وحشت و نارضایتی در بین عموم می گردد. بدین دلیل افراد در مقابل هرگونه تغییر دست به مقاومت می زنند و اگر مقاومت مورد توجه نگردد تبدیل به یکی از بزرگترین تهدیدها در مقابل اجرای استراتژی های تغییر دهنده تبدیل می شود زیرا در بسیاری موارد به شکل بی میلی کارکنان، خرابکاری، افزایش شکایت های بی اساس و بسیاری دیگر از مسایل آسیب زننده به سازمان، خود را نشان می دهد. در این میان بکارگیری شناخت و بکارگیری استراتژی مناسب که بتواند این تهدید را به فرصت تبدیل نماید بسیار مهم می باشد. مدیران برای کاهش مقاومت در مقابل تغییرات و در هم شکستن مقاومت ایجاد شده معمولا از یکی از سه روش متداول تغییر استراتژی به زور، تغییر استراتژی به روش آموزش و یا تغییر استراتژی به گونه تامین منافع شخصی استفاده می کنند. اعمال تغییرات به زور یا اجبار  منظور این است که دستورات صادر می گردد و افراد ملزم به اجرای آن می شوند. تغییرات با بکارگیری این استراتژی به  ... ادامه »

چگونه انسان خلاقی باشیم؟
۱۳۹۴/۹/۱۰

چگونه انسان خلاقی باشیم؟

شکی نیست همه ما تمایل داریم انسان های موفق و خلاقی باشیم. همه ما دوست داریم ایده هایی که در محیط کار، جمع های خانوادگی و یا دوستانه بیان می کنیم برای همه جذاب باشد و نسبت به دیگران برتری داشته باشیم. خیلی از ما هم برای رسیدن به این هدف تلاش هایی کرده ایم اما شاید به این نتیجه رسیده باشیم که با آنچه در تصورات خود ساخته بودیم بینهایت فاصله داریم و راه درازی در پیش رو داریم. گاها دچار یاس و ناامیدی شده ایم و این دیالوگ را در ذهن با خود مرور کرده ایم که " اصلا من رو چه به خلاقیت؟ آدم های خلاق آدم های خاصی هستند! خلاقیت هنری ذاتیه و من این هنر رو ندارم و و و..." اما به جرات بهتون این ندا رو می دهم که سخت در اشتباه هستید! خلاقیت هنری کاملا اکتسابی ست. همه ما چه پیر چه جوان، بی سواد یا باسواد، کارگر یا مدیر، زن و مرد، در هر جایگاه و مکانی که قرار داریم می توانیم انسان های خلاقی باشیم، کافیست نکات زیر را در نظر داشته باشیم: خود را باور کنیم: اولین قدم برای شروع هر فعالیتی خود باوری ست. یک مثل ژاپنی بسیار زیبا هست که بینهایت بهش اعتقاد دارم " اگه کاری رو همه می تونن انجام بدن دلیلی نداره که من نتونم انجام بدم  و اگر کاری هست که دیگران نمی  ... ادامه »

14 اصل ماندگار فائول اما نیازمند کمی تغییر برای چابک سازی
۱۳۹۴/۹/۲

14 اصل ماندگار فائول اما نیازمند کمی تغییر برای چابک سازی

درسال 1916 میلادی صنعتگری فرانسوی به نام هنری فایول کتاب برجسته خود با عنوان "مدیریت صنعتی و عمومی" را منتشر کرد. وی  نظریه‌ای مستقل از نظریه مدیریت علمی فردریک تیلور، با نام مدیریت اداری ارائه نمود و ‌کوشید تا جاذبه های تازه تری را برای جنبش نظریه اداری دست و پا نماید. اصول چهارده گانه فایول عبارت بودند از: 1- تقسیم کار:  اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد . 2- اختیار و مسؤولیت:  اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله،  وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر  الزامی است. 3- انضباط: داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به  ... ادامه »

چه زمانی ایمیل هایمان را چک کنیم؟
۱۳۹۴/۸/۲۸

چه زمانی ایمیل هایمان را چک کنیم؟

چند سالی است که ایمیل به پرکاربردترین وسیله‌ای تبدیل شده است که می‌توانیم به کمک آن با افراد مختلف در ارتباط باشیم، کارهایمان را مدیریت کنیم و حتی تجارت خود را گسترش دهیم. بعضی از ما هم تنها برای باخبر شدن از دنیا، دریافت آخرین ایمیل‌های خنده‌دار و... ایمیلمان را چک می‌کنیم، در واقع اکثر ما اولین کاری که صبح هنگام بلند شدن از خواب انجام می‌دهیم چک کردن inbox ایمیل‌هایمان است تا ببینیم خبر تازه‌ای از کارهایی که پیگیر آن بوده‌ایم شده است یا خیر یا قرار است امروز کدام مرکز خرید به ما تخفیف بدهد. اما برخی کارشناسان معتقدند چک کردن ایمیل آن هم به‌عنوان اولین کار در یک روز باعث کاهش بازدهی کارمان می‌شود. اگر شما هم جزو کسانی هستید که باید حتما بعد از بلند شدن از خواب به سمت ایمیل‌هایتان بروید و آن را چک کنید بهتر است در ادامه با ما همراه باشید. در مطلب زیر به شما خواهیم گفت برای پیشرفت در کارتان بهتر است ایمیل خود را اول صبح چک نکنید. بازدهی در کار با اهمیت ندادن با خودتان قرار بگذارید وقتی تازه از خواب بیدار می‌شوید، در حدود ۳۰ تا ۴۵ دقیقه کارهای مهم خود را که دیشب با خود قرار گذاشته‌اید انجام دهید  ... ادامه »

آیا تا به حال به سختی‌های کار یک مدیر فکر کرده‌اید؟
۱۳۹۴/۸/۱۹

آیا تا به حال به سختی‌های کار یک مدیر فکر کرده‌اید؟

حتما بارها این جمله یا مشابه آن را در صحبت‌های روزمره در محل کار شنیدید که "طرف فقط پشت میزش نشسته و کارها رو به این یکی و آن یکی واگذار میکنه، خودش کار انجام نمیده و سود کارهای دیگران مستقیم تو جیبش میره!"؛ آیا شما هم با این طرز فکر موافقید؟ اگه چنین دیدگاهی دارید، لطفا این مطلب را تا انتها بخوانید و در آخر سعی کنید قضاوتی منصفانه داشته باشید! همه افرادی که در یک حوزه کاری تخصص و مهارت دارند، نیازمند تمرکز بر روی آن حوزه هستند تا به بهترین شیوه از پس کارهای مجموعه مورد نظر خود بر بیایند. یک جراح قلب یا یک مکانیک خودرو را تصور کنید! چنین افرادی برای اینکه در حوزه تخصص خودشان موفق باشند، نیازی به باخبر شدن از همه‌ی آنچه در اطرافشان میگذرد ندارند. اما یک مدیر موفق نیازمند این هست که از هر دانشی بهره ای برده باشد تا بتواند علاوه بر موفقیت در کارش بهترین تصمیم ها را در بهترین زمان اتخاذ کند. علاوه بر حوزه های تخصصی مرتبط با مدیریت مثل بازاریابی، برندینگ، مشاوره، مدیریت بحران، مدیریت ارتباط با مشتری و... یک مدیر برای برقراری ارتباط مفید و موثر با کارکنان و اطرافیانش باید با علوم روانشناسی، ارتباطات  ... ادامه »

پنج کاری که رهبران موفق در بحران انجام می‌ دهند!
۱۳۹۴/۸/۹

پنج کاری که رهبران موفق در بحران انجام می‌ دهند!

راه‌ اندازی و مدیریت کسب‌ و کار شخصی می‌ تواند مشکل باشد و ممکن است دیر یا زود ما را دچار چالش کند. در اینجا صفاتی را که در زمان به چالش کشیده شدن لازم دارید تا یک رهبر موفق باقی بمانید با هم مرور می‌ کنیم. بسیاری از افراد بر این باورند که ظرفیت واقعی افراد برای رهبری در زمان بحران مشخص می‌ شود. عملکرد فرد، تحت استرس می‌ تواند نشان دهد که افراد چقدر زیرک و باهوش و یا برعکس، چقدر ضعیف و سست هستند. به عنوان یک صاحب کسب‌ و‌ کار یا یک کارآفرین، مهم است که همیشه و به خصوص در شرایط دشوار، هوشمندانه و عاقلانه عمل کنید و خونسرد باشید. اینجا ۵ کاری را که هر رهبر موفق کسب و کار باید در زمان بحران انجام دهد و صفاتی را که صاحبان کسب‌ و کار باید در خود پرورش دهند را مطالعه می‌ کنیم. مدیران موفق، احساسات و کارشان را از هم جدا می کنند مدیران موفق اجازه نمی‌ دهند که احساسات شان در کارشان اختلال ایجاد کند. مهمترین چیز در زمان بحران این است که با حفظ خونسردی و آرامش خود، برای کارکنان تان یک اُلگو باشید. این کار به شما اجازه خواهد داد که بتوانید موانع و سنگ هایی را که بر سر راه تان قرار گرفته است را شناسایی  ... ادامه »

پیتزا هات سازمان دهی خیره کننده برای تحریک اشتها
۱۳۹۴/۷/۲۱

پیتزا هات سازمان دهی خیره کننده برای تحریک اشتها

شاید زمانی که فرانک و دن کارنی در سال ۱۹۵۸ در شهر ویچیتای ایالت کانزاس آمریکا، یک رستوران کوچک با تنها ۲۵ صندلی افتتاح کردند، تصورش را هم نمی‌کردند ۱۵ سال بعد به بزرگترین تولید کننده پیتزا در دنیا تبدیل شوند و روزی برسد که همین رستوران ۶ هزار شعبه در ایالات متحده آمریکا و ۵۱۳۹ شعبه دیگر در ۹۴ کشور دیگر دنیا داشته باشد. هر کدام از این رستوران‌ها اسلوب متفاوتی برای عرضه غذا به مشتریان خود دارند. عده‌ای همانند گذشته غذا را در محل برای افراد سرو می‌کنند، عده‌ای صرفا شکل فروشگاه دارند و تعدادی هم ترکیبی از دو شکل مغازه و رستوران هستند. اما اولین برند پیتزا در دنیا چگونه توانسته است جای خود را در نزدیک به ۱۰۰ کشور باز کند؟ نگاهی می‌اندازیم به بخش‌های تشکیل‌دهنده سازمان این برند و نحوه کارکردشان. پیتزا‌ هات برای داشتن امکان درست تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی صحیح بخش‌های زیر را در سازمان خود ایجاد کرده است: 1-بخش بازاریابی 2-بخش تعیین کننده خصوصیات و ویژگی‌های رستوران‌ها 3-بخش اجرایی 4-بخش منابع انسانی 5-بخش مالی بخش بازاریابی : بخش بازاریابی پیتزا‌هات ضامن تامین خواسته‌های  ... ادامه »

6 کاری که رهبران واقعی در کسب وکار های نوپا باید انجام دهند .
۱۳۹۴/۷/۱۸

6 کاری که رهبران واقعی در کسب وکار های نوپا باید انجام دهند .

" من یک رهبر هستم،  اما یک نگرانی بزرگ دارم و آن چیزی نیست جز ترس از اینکه کارکنان مرا باور نداشته باشند"  در سراسر جهان و درتمام  سازمان ها و شرکت ها  بسیاری از رهبران  این حس عدم امنیت و پذیرش را با شدت و ضعف متفاوت تجربه داشته اند . این نگرانی در میان مفهوم مقابل نهفته است : تغییر از یک "فرد اجرایی با تخصص" به یک "رهبردارای چشم انداز".  این تغییر، که به شدت دشوار است ، به شرکت، موقعیت و مقدار مسئولیت شما در سازمان تان وابسته است . با  فرض اینکه موقعیت های رهبری  ، شما را هرچه بیشتر از وظایف روزانه دور می سازد  ، این احساس  نگرانی می تواند به طور فزاینده افزایش یابد. در هر کاری ، ارزش خود شما  غالبا به دستاوردهای فردی شما  گره خورده است .  شخصیتی که شما از خود ارایه می کنید بر اساس خروجی و نتایج عملکرد شما سنجیده می شوید .  بنا براین نتایجی وجود دارند که شما به آنها افتخار می کنید و تاثیر شما را در سازمان مشخص می کند  و این عملکرد و نتایج حاصل ازآن باعث می شود  شما در پایان روز با حس موفقیت شرکت را ترک می کنید.  اما در زمانی که شما نقش رهبری را  ... ادامه »

ده راهکار برای وفادارسازی مشتریان
۱۳۹۴/۷/۱۰

ده راهکار برای وفادارسازی مشتریان

اگر می خواهیم کسب و کار موفقی بسازیم ،  باید دلیلی ایجاد کنیم تا  دیگران با علاقه ما را دنبال کنند . ایجاد و حفظ فرهنگ درست در این راه برای هرکسب وکار ضروری است . با بررسی تجربه کار آفرینان موفق به این نتیجه رسیدم که مهم نیست در تلاش هستیم چه دسته ای از مردم مشتری ما باشند، اگر راه مورد علاقه مردم دنبال کنیم، مردم هم زمان ، هم پول و هم انرژی خود را برای ما سرمایه گذاری می کنند.در این مورد فکر کنید : مشکلات اجتناب ناپذیرند وهمیشه زمان محدودی برای حل کردن مشکلات داریم .  همیشه مشکلات در مواقعی ایجاد می شوند که زمان و یا پول مورد نیاز را برای برطرف کردن آن نداریم . همیشه بر اساس فاکتور هایی به وجود می آیند که از کنترل ما خارج است .به این فکر کنید که چه چیز هایی را می توانید کنترل کنید . در برخورد با مشکلات چطور با خودتان و دیگران رفتار می کنید.اگر می خواهید یک رهبر باشید، در اولین فرصت باید موارد زیر را تمرین کنید. و با انجام این موارد  مشتریان وفادار خود را گسترش می دهید.   تفکر رو به جلو داشته باشیم . چیزی که مجبور به پذیرش آن هستیم این هست که  هرگز قادر نیستیم به طور کامل به تنهایی مسیر و راه خود را پیدا و روشن کنیم  ... ادامه »

توصیه ای که «استیو جابز» به «مارک زاکربرگ» کرد
۱۳۹۴/۷/۹

توصیه ای که «استیو جابز» به «مارک زاکربرگ» کرد

مارک زاکربرگ، مدیر عامل فیسبوک به تازگی در دیداری که با نخست وزیر هندوستان داشته است، خاطره ای را بیان کرده که تا کنون در هیچ فضای عمومی بازگو نکرده بود؛ خاطره ای از دیدارش با استیو جابز در یکی از حساس ترین برهه های زندگی حرفه ای و توصیه ای که جابز به وی کرد.به گزارش «تابناک»، «نارندرا مودی»، نخست وزیر هندوستان به تازگی در سفری که به ایالات متحده و نیویورک داشته، با تعدادی از چهره های برجسته تکنولوژیک همچون تیم کوک، مدیر عامل اپل و مارک زاکربرگ، مدیر عامل فیسبوک، دیدار کرده است. در دیدار زاکربرگ با وی، مدیر عامل فیسبوک خاطره ای از توصیه جدی جابز در حساس ترین روزهای فیسبوک بیان کرده است.تقریبا همه دوستداران اپل به خوبی می دانند که داستان سفر زیارتی جابز به هندوستان چگونه و در چه راستایی بوده است؛ سفری که منجر به فرموله کردن بسیاری از ایده های آینده جابز برای اپل شد، ولی شاید هیچ کس تا همین اواخر نمی دانست که جابز سالها بعد به صاحبان مشاغل نیز توصیه کرده که از معبد اوشو آشرام بازدید کنند.بر اساس نقل قول جدیدی که مارک زاکربرگ بیان کرده، این همان توصیه ای است که جابز به مدیر عامل فیسبوک داشته است.  ... ادامه »

چرا MBA باید بخوانیم ؟
۱۳۹۴/۷/۴

چرا MBA باید بخوانیم ؟

بهبود مدیریت مستلزم آگاهی و تسلط به دانش مدیریت است. دانش مدیریت از طریق علوم روز مدیریت، تجربیات مدیران برتر و کیس استادی های ( case study ) مرتبط از طریق دوره های MBA قابل انتقال به دانش پذیران است.دوره MBA با رویکرد کاربردی و مهارتی که با استفاده از کیس استادی های ایرانی و موفق، دانش مدیریت را به دانش پذیران اتتقال می دهد اخیرا با اقبال فراوانی از جانب مدیران سازمان ها مواجه شده است. باشگاه مدیران موفق اخیرا برای هفتمین بار اقدام به برگزاری دوره های نیمه خصوصی - فشرده MBA کرده است. امروزه مدیریت به عنوان یکی از شاخه های دانش علوم انسانی، پیشرفت زیادی نموده است و آموزش و تحقیق در زمینه آن گسترش فراوانی یافته است. با توجه به اهمیت مدیریت در رشد و ارتقاء سازمانها و جوامع، نظام های آموزش عالی کشورها آموزش و تحقیق در حوزه مدیریت ایجاد رشته کارشناسی ارشد مدیریت (MBA) در کشورهای مختلف جهان است. این رشته به سرعت ابتدا در آمریکا و کشورهای صنعتی و سپس در کشورهای در حال توسعه موفق، گسترش یافته است. اهداف MBA اگر بخواهیم تعریفی دقیقتر از اهداف MBA داشته باشیم باید توجه داشت که هدف این دوره پذیرش فارغ التحصیلان دوره های کارشناسی رشته های مختلف و به ویژه  ... ادامه »

موفقیت به سبک جاناتان مرغ دریایی
۱۳۹۴/۶/۲۳

موفقیت به سبک جاناتان مرغ دریایی

برای بسیاری از مرغان، تنها خوردن غذا مهم است و پرواز اهمیتی ندارد… آیا برای تو هم خوردن و خوابیدن مهم است؟ آیا میل به پرواز به سوی موفقیت و کمال را نداری؟ در اینجا قصد دارم تا مطالبی را برای رسیدن به موفقیت شرح دهم. اولین قدم برای پرواز به سوی موفقیت، شناخت تواناییهای خویش است. آیا تا به حال به توانایی‌های خود فکر کرده‌ای؟ آیا فکر کرده‌ای در تو توانایی‌هایی هست که تو را از سایر آدم‌های اطرافت متمایز می‌کند؟الان بهترین فرصت است تا توانایی‌های خود را مرور کنی و حتی از آن‌ها یادداشت برداری. تاثیر آن را به زودی خواهی فهمید… کنجکاو باش برای آنکه بتوانی خوب پرواز کنی، باید کنجکاو باشی. به دنبال کشف اتفاقات تازه باش. این دنیا پر از رمز و راز‌‌های کشف نشده است. کشف کردن راز‌های جدید، مسیر‌های جدیدی را برای رسیدن به موفقیت در پیش رویت قرار می‌دهد. دنیای هر کس از دیگری متفاوت است. در دنیای خویش به دنبال آن اتفاقات نو باش… زیستن به خاطر آموختن، به خاطر اکتشاف و به خاطر رهایی! وقت تلف کردن بس است وقت آن رسیده که تنبلی را کنار بگذاری و عادت‌های غیر ضروری روزانه را کنار بگذاری و خود را از سایر  ... ادامه »

تبخیر دلار در بازار شهریور
۱۳۹۴/۶/۵

تبخیر دلار در بازار شهریور

در چهارمین روز شهریورماه، دلار با 35 تومان افزایش به قیمت 3400 تومان رسید تا بالاترین قیمت شاخص بازار ارز در سال 94 ثبت شود. «خروج ارز به سوی کشورهای همسایه» و «خریدهای احتکاری معامله‌گران غیررسمی» دو نیرویی بودند که به رشد تقاضا و افزایش قیمت در بازار کمک کردند. جنس دو تقاضای یاد شده موجب شده که عرضه و تقاضا حالت دورانی خود را از دست بدهد و بازار با کاهش حجم ارز نقدی مواجه شود. به این ترتیب، فقدان بازگشت ارزهای خریداری شده موجب «تبخیر» دلار در بازار ارز شهریور شده است. گروه بازار پول: روز گذشته خروج و دپوی ارز باعث شد دلار وارد کانال 3400 تومان شود. به گفته فعالان، روزهای سه‌شنبه و چهارشنبه، دلار در بازار داخلی به دو شکل مصرف شد: خروج ارز به سوی کشورهای همسایه. 2- خرید دلار و دپو کردن آن. به دلیل بالا رفتن دو نوع تقاضای یاد شده و عدم برگشت ارز خریداری شده به بازار، می‌توان گفت که دلار این روزها در بازار ارز به نوعی «تبخیر» شده است. به گفته فعالان، مقصد ارز خروجی، بازار سلیمانیه عراق و دبی امارات بوده است. بالا بودن ارزش دلار در این دو منطقه جغرافیایی منجر به خروج ارز از بازار ارزان‌تر داخلی شده است. در کنار  ... ادامه »

5 راه برای افزایش اعتماد به نفس
۱۳۹۴/۶/۲

5 راه برای افزایش اعتماد به نفس

همه ما می‌خواهیم که اعتمادبه‌نفس بیشتر و احساس بهتری نسبت به خود داشته باشیم در این صورت می‌توانیم به بهترین نحو زندگی کنیم. در اینجا راه‌هایی برای کسب اعتماد به نفس و افزایش عزت نفس معرفی شده است:  کاری انجام دهید که مستلزم تصمیم‌گیری و به سامان رساندن آن باشد. آیا تاکنون نوشتن نامه به یکی از بستگان نزدیک خود (مثلا‌ خاله یا عمه) را به تعویق انداخته‌اید؟ آیا دوستی هست که می‌خواستید با او تماس بگیرید؟ ماشین را بشویید، باغ را مرتب یا خانه را تمیز کنید. شما با انتخاب هدف‌های خود (هر چند کوچک) و دنبال کردن آنها اعتماد به نفس به دست می‌آورید... از خوب انجام دادن کارهایتان لذت ببرید. آیا هیچ سرگرمی‌یا ورزشی هست که از انجام آن لذت ببرید؟ چیزهایی مانند شنا، نقاشی یا نوشتن می‌توانند توجه شما را جلب کرده و ذهن شما را مشغول کنند. زمانی که ذهن شما مشغول است چیزهایی دیگر را فراموش می‌کنید.سپس احساس می‌کنید که ماهر و توانا شده‌اید. این روش شیوه بسیار خوبی برای بالا‌ بردن عزت نفس است. اگر از هیچ سرگرمی‌یا تفریح خاصی لذت نمی‌برید، تلا‌ش کنید تا چیزی را امتحان کنید که همواره دوست  ... ادامه »

باهوش ها متحد شوید!
۱۳۹۴/۵/۲۲

باهوش ها متحد شوید!

فرض بر این است که عقلای هر کشوری سعی می کنند با روش ها و تمهیدات مخصوص به خودشان، با هوش ها را شناسایی و در مسند قدرت اعم از سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی قرار دهند تا امور مردم تا حد ممکن به بهترین صورت اداره شود. بازهم فرض براین است که در کشور ما نیز همینطور است و اکثر سیاست ها، تصمیمات از همین مسیر عبور می کنند. با این وصف وقتی شرایط بحرانی و یا سخت می شود، با هوش ها فارغ از موقعیتی که در آن هستند، خود دست به اقدام می زنند و برای عبور از دوران سخت، دست به کار می شوند. حالا اگر شما خود را جزو باهوش ها می دانید، فکر می کنید چه کارهایی از دست شما برمی آید؟ نگارنده تلاش نموده به تجارب دیگران نگاهی بیندازد و با واگویی آنها بهانه ای ایجاد کند تا باهوش ها حتی برای لحظاتی هم شده به نقش خود در عبور از دوران سخت فکر کنند و شاید در نتیجه آن، یا به میدان عمل بگذارند. و اما نگاهی به آن تجارب: ۱- در حوزه تخصصی شما اعم از رشته تحصیلی دانشگاهی و یا تجربی، حتما موضوعی به عنوان یک بحران در سطح ملی مطرح است و همواره اینطور ادعا می شود که این اصلی ترین مسئله کشور است! فارغ از اینکه این موضوع درست باشد با نه، اتفاق نظر اکثریتی روی آن حائز اهمیت است. بهتر است با  ... ادامه »

جوان، می‌خواهم چیزی برای کسی باشم
۱۳۹۴/۵/۱۱

جوان، می‌خواهم چیزی برای کسی باشم

نمی‌خواهم همه چیز برای همه کس باشم، من تنها می‌خواهم چیزی برای کسی باشم، کسی مثل تو، مثل ما، مثل یک ایرانی، فرقی نمی‌کند؛ شاید منظور او کسانی‌ است که محتاج تکنولوژی امروزند.در نهمین روز سرد دی ماه سال 1305 پسرکی آذری زبان در کوچه پس کوچه‌های تهران قدم به دنیای نور گذاشت؛ دنیایی که قرار بود در آینده‌ای نزدیک بخش عظیمی از پیشرفت‌هایش را مدیون باشد. علی جوان، تحصیلات دبیرستانی‌اش را با اشتیاقی تمام در دبیرستان البرز، همان دبیرستانی که مدیری چون مجتهدی داشت، گذراند. در دانشگاه تهران در رشته ریاضی فیزیک ادامه تحصیل داد و وقتی افق‌های پیش رویش گسترده‌تر از مرزهای جغرافیایی شد، کوله‌بار سفرش را در سال 1949‌میلادی بست و راهی کشوری شد تا افکار عجیبی که در سر داشت عملی کند. او دانشگاه کلمبیای نیویورک را انتخاب کرد و در سال 1954‌ میلادی تحت نظر استادش چارلز تونز مدرک دکترای خود را گرفت و دوره فوق دکترا را هم آنجا گذراند. دکتر جوان در حین تحصیل، به گروه‌ تحقیقاتی لابراتور تلفنی بل در نیوجرسی ملحق شد. چند ماه پس از اینکه تئودور مایمن در سال 1960 میلادی مبانی نظری لیزر را عملی کرد، جرقه‌های کشف لیزر گازی  ... ادامه »

راه هایی برای یک مدیر خلاق
۱۳۹۴/۴/۱۰

راه هایی برای یک مدیر خلاق

مدیران خلاق خوب و موفق بهترین انتصاب ها را در تیم خلاق خود انجام می دهند اما در عین حال شوق و توانایی مدیریت مستقل امور مختلف نیز در آن ها موج می زند.تغییر رویکرد به عنوان یک مدیر خلاق همیشه چندان کار ساده ای نیز نیست. شما چند نفر را می شناسید که بتوانند به طور همزمان نقش یک نویسنده، مدیر هنری و مدیر خلاق دون پایه را ایفا کنند؟ آن ها انسان هایی مردد هستند، بازخوردشان چندان روشن نیست یا از همه بدتر نمی توانند همه وقت خود را صرف کارشان کنند. در زیر به توصیه های چند مدیر خلاقیت موفق اشاره می کنیم: با تعیین استانداردها و اهداف خلاقانه کاری کنید تا همه افراد آن ها را درک کنند. مردم نیاز دارند تا از قابلیت ها و انتظارات یک مجموعه اطلاع یابند این انتظارات باید در سطح بالا و روشن باشند، به خصوص در صورتی که در صدد اعمال یک سری تغییرات و بهبود مسیر پیشرفت امور باشید. قابل دسترس باشید و هر گونه اضطراب را از بین ببرید. شما یک مدیر جدید هستید و افراد خلاق قبل از شما در شرکتتان به کار مشغول بوده اند. آن ها با انتصاب شما نگران بروز اتفاقات جدید هستند. آن ها علاقه به شناخت همه جانبه شما دارند. به دیدگاه کارمندانتان درباره کار توجه کنید و از ان ها  ... ادامه »

روش‌های مدیریت برای رسیدن به مرز رقابت
۱۳۹۴/۴/۸

روش‌های مدیریت برای رسیدن به مرز رقابت

جک ولچ رئیس و مدیرعامل شرکت جنرال الکتریک بود. او در ارائه‌ی استراتژی‌های مهم تجاری در دو دهه‌ی اخیر پیشگام بوده است. ما امروزه از این استراتژی‌ها به عنوان بخشی از روش پیشرفت در تجارت استفاده می‌کنیم. وقتی او در سال 1981 مسئولیت را در جنرال الکتریک به عهده گرفت، شرکت تنها 25 بیلیون دلار فروش سالیانه داشت. در حالی که در سال 1999 فروش جنرال الکتریک به مرز 112 بیلیون دلار رسید. سود شرکت در سال 1981 حدود 1.5 بیلیون دلار بود و ولچ این میزان را در سال 1999 به 11 بیلیون دلار افزایش داد. رسیدن به این موفقیت امری تصادفی نبود. ولچ برای رسیدن به این ارقام کارهای زیادی را به نحوه شایسته انجام داد. روش‌های مدیریت برای رسیدن به مرز رقابت قدرت تغییر رامهار کنید. تغییر را بپذیرید. آن‌دسته از رهبران تجاری که تغییر را دشمن خود می‌پندارند در کارشان شکست می‌خورند. تغییر یک امر دائمی است و رهبران تجاری موفق باید بتوانند محیط تجاری دائما در حال تغییر را پیش‌خوانی کنند. به کارمندان خود تفهیم کنید که تغییر هیچگاه به پایان نمی‌رسد. به همکاران خود بیاموزید که به تغییر به عنوان یک فرصت نگاه کنند. چالشی که با کار سخت و تیز‌هوشی  ... ادامه »

دنبال پنیر مجانی های توی تله موش باش!
۱۳۹۴/۳/۲۴

دنبال پنیر مجانی های توی تله موش باش!

باور کن همه چیز باید مجانی باشه ، 5 دلاری اضافه ای رو که فروشنده مغازه اشتباهی بهت داده ، برنگردون ؛ یه راهی پیدا کن که یک کابل مجانی ( برق یا تلفن ) برای خونه ات پیدا کنی؛ و تلاش کن یه روزنامه مجانی پیدا کنی که مطمئن باشی دیگه کسی اونو نمی خونه؛ خلاصه همش دنبال چیزای مجانی باش و خوش باش که مدام در حال بلند کردن و سرقت هستی! هر روز با خودت مرور کن که چطور می تونی یه ورشکسته باقی بمونی! حواستو جمع کن که تموم کلماتی رو که استفاده میکنی همه منفی باشن. یادم میاد که یه دوستی داشتم که همیشه سگ دو میزد برای اینکه طومار صورت حساباشو پرداخت کنه و اصلاً هم نمی دونست چطوری باید مبلغ لازم برای پرداخت صورت حساباش رو بدست بیاره و یا اینکه چطوری هر چیزی براش شروع خوبی داشته باشه؛ با همه تلاشش برای پیش بردن کارهاش، باز همه چیز سر جای اولش بر می گشت! خوب البته این کاملاً طبیعی بود چون اون هر روز به خودش می گفت : چقدر همه چیز بد پیش میره؛ کارها و برنامه هاش هم مطابق باور ذهنی اون پیش می رفتن! بعضی از آدما فکر میکنن اگه توی صحبتا و درد دلاشون خودشونو کوچیک کنن نشونه یه جور ادب و نزاکته . جملاتی مثل " من همیشه هشت ام گرو نهمه " ممکنه ظاهراً شما  ... ادامه »

5 نکته برای انتخاب شریک
۱۳۹۴/۳/۱۹

5 نکته برای انتخاب شریک

اگر درحال راه اندازی یک کسب و کار هستید و احساس می‌کنید که به چیزی احتیاج دارید و نمی‌دانید دقیقا چیست، می‌توانم به جرات بگویم شما به یک شریک و بیش از آن به یک همراه احتیاج دارید. قرار نیست اولین شریک کاری شما، همراه آینده شما نیز باشد، اما بالاخره باید از جایی شروع کرد، شاید اولین انتخاب شما، تنها انتخابتان نیز باشد.شراکت کاری، مثل روابط عاشقانه، می‌تواند بسیار پیچیده باشد و از لحاظ آماری با احتمال بیشتری منجر به شکست می‌شود. با این حال، یک شراکت سالم و قانونمند می‌تواند به هر دو شما برای دستیابی به موفقیتی بیشتر و سریعتر از آنچه که به تنهایی قادر به انجام بودید، کمک کند. بسیاری از کسب و کارها موفقیت خود در گذر از مراحل سخت را، با شراکت کاری خود مرتبط می‌دانند. اما چطور شریکی انتخاب کنیم که باعث حرکت رو به جلو کسب و کارتان شود نه اینکه باعث فرو رفتن سریع آن باشد؟ پنج نکته ای که باید به آن توجه کنید به شرح زیر است: ۱. عادات کاری مشابه مهم است که سهم شراکت برابر باشد، به خصوص وقتی که پای عادات کاری در میان باشد. اگر شما از ساعت ۶ صبح تا ۹ شب کار می‌کنید و شریک شما سوت زنان ساعت ۱ ظهر از راه می‌رسد و ساعت ۵ عصر نیز قصد  ... ادامه »

چه فرقی با ژاپن داریم
۱۳۹۴/۳/۱۸

چه فرقی با ژاپن داریم

هفته گذشته خبری در اینترنت منتشر شد مبنی بر اینکه نخست وزیر ژاپن از یکی از قانون گذاران خانم ژاپنی عذرخواهی کرد. در این خبر آمده بود: چند روز پیش شینزو آبه هنگامی که کیومی تسو جیموتو، قانون گذار حزب دموکراتیک ژاپن در نشست پارلمان این کشور چند دقیقه وقت صرف کرد تا سوالاتی را درباره اینکه قوانین دفاعی ژاپن ممکن است خطر تلفات سربازان این کشور را افزایش دهد مطرح کند، با مداخله شینزو آبه در سخنرانی خود مواجه شد. ظاهرا ماجرا بشکل ساده از این قرار بوده که سوال کردن خانم نماینده از نخست وزیر وارد دقیقه سوم شده بوده و همین مساله باعث میشه نخست وزیر وسط حرف نماینده بره و بگه: "خب زودتر سوالتو بپرس!" این کار از نظر خانم نماینده و سایر نماینده های مخالف توهین تلقی شده و باعث میشه که نماینده های مخالف بابت این موضوع حسابی از خجالت آبه در بیان...! یادم میاد که بارها در الف مطالبی شبیه خبر مذکور منتشر کرده ایم و خبر از عذرخواهی مقامات ژاپنی بابت مسئولیت هایی که نتوانسته بودند بدرستی انجام بدهند، داده بودیم. مثلا مدیران نیروگاه اتمی فوکوشیما، تا کمر خم شده بودند تا بابت اینکه نیروگاهشون نتونسته بود زلزله 9 ریشتری و در ادامه امواج سونامی بعد از  ... ادامه »

تفاوت های مدیریت و مریدیت
۱۳۹۴/۳/۱۵

تفاوت های مدیریت و مریدیت

انقلاب نئولتیک و دست‌یابی انسان به توانمندی‌ تولید محصول چه از طریق دامداری و چه از طریق کشاورزی نیاز به مدیریت و برنامه‌ریزی را به شکل فزاینده‌ای محسوس نمود. بسیاری اعتقاد دارند که انسان فقط موجودی اجتماعی است در حالیکه انسان از کودکی نشان می‌دهد که موجودی اجتماعی و اقتصادی است و وقتی شخصیتش شکل می‌گیرد، سیاسی و فرهنگی هم می‌شود. اعتقاد نگارنده بر این است که کلمات و واژه‌هایی مانند مدیریت نامطلوب، مدیریت نا مناسب، سوء مدیریت و... واژه‌های صحیحی نمی‌تواند باشد چرا که مدیریت در معنای واقعی خود مدیریت است و این پدیده که سهمی مهم برای تغییر جهان در هزاره سوم دارد کلمه‌ای واضح و خالص است و هیچ پیشوند و یا پسوندی نمی‌تواند آنرا منفی و یا مثبت‌تر نماید. زیرا این واژه خود تکمیل کننده بسیار از رشته‌های علمی از جمله مدیریت استراتژیک، ‌ مدیریت بازرگانی، مدیریت منابع و... می‌باشد. تقسیم‌بندی مدیریت در مسیر مراتب عالی است و نمی‌توان آن را در جهت روش‌های منفی طبقه‌بندی کرد. بنابراین شایسته است مدیریت در دنیا را در وسط یک هرم فرضی قرار داده و زوایای این هرم را مدیریت اندیشه‌ها، ‌ مدیریت  ... ادامه »

  1   2   3