مدیر.بیز
۱۳۹۴/۸/۲۹

نگاهی بر پرداخت انگیزشی اثربخش

OB-CM302_CJINCE_D_20081009161230 reward 324566f حتی افراد نابغه و خلاق و افرادی که احساس تعلق سازمانی بسیار زیادی دارند نیز به تشویق و پاداش دهی نیاز دارند تا محصولات و خدمات جدیدی را برای کارخانه یا سازمان شما پیشنهاد دهند و یا با بازدهی بیشتری در جهت اهداف سازمان فعالیت نمایند، متاسفانه در سازمان های ایرانی مدیران کوتاه فکر که فقط امروز را می بینند بعد از آنکه کارکنان را به مرحله سودآوری برای سازمان میرسانند توجه خود را به موضوعات انگیزشی کمتر میکنند و بستری را برای کاهش بهره وری سازمان فراهم می کنند؛ علت این اتفاق آن است که ما به آنتروپی توجه نمی کنیم! هر سیستمی همیشه میل به زوال دارد! و معمولا هر شغلی رویکرد فرسایشی دارد، پس مدیران موفق موظف هستند که به این پارامتر های اساسی در انگیزش کارکنان توجه کنند و برای اینکه نتایج خلاقیت آنها را ببینند، بایستی با کمک گرفتن از یک برنامه ارزیابی و سنجش عملکرد مناسب، انگیزه لازم را در آنها ایجاد نمایند.
پاداش دهی در بسیاری از سازمان ها متاثر از سه عامل است: پایه حقوقی که به افراد اختصاص داده شده، درآمد کلی آن شرکت، و ارزیابی صورت گرفته از عملکرد فرد در سال گذشته. افراد تمایل دارند کاری را انجام دهند که علایق آنها را برانگیزد، و بتوانند با تلاش بیشتر پاداش دریافتی خود را افزایش دهند. با اینکه ممکن است از نظر قلبی تمایل داشته باشند که در جهت خلاقیت و نوآوری بیشتر قدم بردارند، ولی واقعیت این است که فکر آنها بیشتر بر این مساله متمرکز می شود که در نهایت عملکردشان به چه شکل ارزیابی خواهد شد و آیا پاداشی برای اینگونه فعالیت ها در نظر گرفته خواهد شد یا خیر. بنابراین بایستی مدل عملیاتی شما معیار های ارزیابی جدیدی را معرفی کند که در آن ارزش و وزن بیشتری برای خلاقیت افراد در نظر گرفته شود، و منجر به تعادل در بحث پاداش پرداخت و توسعه سازمانی شود.
کارمندان به صورت ذاتی دنبال انجام دادن کارهایی هستند که منجر به دریافت پاداش می شود و از کارهایی که موجب توبیخ یا تنبیه آنها شود دوری می کنند. در کارخانه ها و سازمان های بزرگ، واحد های منابع انسانی، زمان زیادی را صرف می کنند تا روش های ارزیابی و پاداش دهی را ایجاد کنند تا مطمئن شوند که کارمندان به صورت صحیح و منصفانه به خاطر کارهایی که انجام می دهند، مورد تشویق قرار میگیرند. از آنجایی که بسیاری از سازمان ها، برنامه های ارزیابی و پاداش دهی قدرتمندی دارند که در آنها تمرکز زیادی بر اثربخشی و کارایی فعالیت های فرد شده است، حمایت از فعالیت های نوآورانه و خلاق به سختی صورت می پذیرد. چرا که کارمندان در چنین سیستمی ترغیب می شوند تا کارها را از روش های امتحان شده و با ریسک پایین تر انجام دهند.
بنابراین برای اینکه بتوانیم حمایت بیشتری از خلاقیت و نوآوری افراد به عمل آوریم، سازمان ها بایستی تغییراتی را در ساختار های ارزیابی و پاداش دهی خود اعمال کنند. سازمان های کمی وجود دارند، اگر نگوییم اصلا وجود ندارد، که به درستی معیار ها و ملاک های ارزیابی متناسب با نوآوری و خلاقیت را تعریف کرده باشند. از آنجا که پاداش دهی به شدت به نتایج ارزیابی عملکرد افراد وابسته است، اگر برنامه ارزیابی عملکرد، تلاش های صورت گرفته در زمینه خلاقیت و نوآوری را به خوبی مد نظر قرار نداده و اندازه گیری نکند، مطمئنا پاداش خاصی هم به این گونه فعالیت ها اختصاص نیافته و نمی توان از کارمندان انتظار داشت تا همچون سایر فعالیت ها روی خلاقیت و نوآوری هم تمرکز کنند.
ارتباط دادن فعالیت های نوآورانه با ارزیابی عملکرد
هم اکنون در برخی از شرکت های پیشرو، فعالیت های نوآورانه، نه تنها در برنامه ریزی سالیانه لحاظ می شود، بلکه اینگونه فعالیت ها در برنامه ی ارزیابی و پاداش دهی هم کاملا مورد توجه قرار می گیرند و مدیران اجرایی ارشد، پاداش هایی را به صورت مستقیم به خاطر نوآوری و خلاقیت شان دریافت می کنند و ارزیابی و توسعه و پاداش های آنها مستقیما تحت تاثیر فعالیت های نوآورانه شان قرار دارد. در اینگونه سازمان ها، در مورد مدیران، اهمیت مشخصی به خلاقیت داده شده، در حالی که همچنان سایر افراد خلاق، دید روشنی نسبت به تاثیر این خلاقیت ها در پاداش های دریافتی شان ندارند.
گوگل، نمونه مناسبی در این زمینه است. که جوایزی را برای تمامی افرادی که بتوانند ایده های خلاقانه ای بدهند که به محصول یا خدمات تبدیل شود، در نظر گرفته است. بنابر این، افراد نتیجه ی مستقیم تلاش های خود را در زمینه خلاقیت و نوآوری مشاهده می کنند.


ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
                         __  
                        /  | 
 _   _ __  __ _ __ ___  `| | 
| | | |\ \/ /| '_ ` _ \  | | 
| |_| | >  < | | | | | |_| |_
 \__,_|/_/\_\|_| |_| |_|\___/
                             
                             
لطفاً عبارت نمایش داده شده در تصویر بالا را وارد نمایید.
بازگشت به مقالات منابع انسانی