مدیر.بیز
۰۹ آبان ۱۳۹۴

پنج کاری که رهبران موفق در بحران انجام می‌ دهند!

dice-success-learn-lead
راه‌ اندازی و مدیریت کسب‌ و کار شخصی می‌ تواند مشکل باشد و ممکن است دیر یا زود ما را دچار چالش کند. در اینجا صفاتی را که در زمان به چالش کشیده شدن لازم دارید تا یک رهبر موفق باقی بمانید با هم مرور می‌ کنیم.
بسیاری از افراد بر این باورند که ظرفیت واقعی افراد برای رهبری در زمان بحران مشخص می‌ شود. عملکرد فرد، تحت استرس می‌ تواند نشان دهد که افراد چقدر زیرک و باهوش و یا برعکس، چقدر ضعیف و سست هستند. به عنوان یک صاحب کسب‌ و‌ کار یا یک کارآفرین، مهم است که همیشه و به خصوص در شرایط دشوار، هوشمندانه و عاقلانه عمل کنید و خونسرد باشید. اینجا ۵ کاری را که هر رهبر موفق کسب و کار باید در زمان بحران انجام دهد و صفاتی را که صاحبان کسب‌ و کار باید در خود پرورش دهند را مطالعه می‌ کنیم.
مدیران موفق، احساسات و کارشان را از هم جدا می کنند
مدیران موفق اجازه نمی‌ دهند که احساسات شان در کارشان اختلال ایجاد کند. مهمترین چیز در زمان بحران این است که با حفظ خونسردی و آرامش خود، برای کارکنان تان یک اُلگو باشید. این کار به شما اجازه خواهد داد که بتوانید موانع و سنگ هایی را که بر سر راه تان قرار گرفته است را شناسایی کنید و از سر راه بردارید.
مدیران موفق شجاع هستند
بسیاری از افراد با استرس بسیار زیادِ شرایط بحران مواجه می شوند. درست است که در زمان بحران، تمام زندگی و کسب‌ و کارتان در خطر است و ممکن است به راحتی وحشت‌ زده شوید، اما اگر شجاع و قوی باشید، کارکنان تان نیز مثل شما رفتار خواهند کرد و یک تیم قوی همراه با هم، قادر به تغییر هر چیزی خواهند بود.
مدیران موفق، خود را مسئول پیروزی و  به ویژه شکست های خود می‌ دانند
رهبران شایسته کسب و کار،  اشتباهات خود را می‌ پذیرند. همه ما انسان هستیم و اشتباه می‌ کنیم. اما کسی که حاضر به اعتراف به اشتباهش نباشد، کسی نیست که افراد بخواهند او را رهبر سازمان خود بدانند و از او پیروی کنند. پذیرفتن مسئولیت هرگونه اقدامی که ممکن بود به بحران منجر شود، راهی خوب برای تحریک کارکنان برای این است که از صمیم قلب به شما در آن کار کمک کنند، به جای اینکه فقط به خاطر اینکه مجبور هستند این کار را انجام دهند.
مدیران موفق، شکست را شخصی تلقی نمی‌ کنند
با جدا کردن احساسات شخصی خود از کارهای در دست انجام، قادر خواهید بود تا بهتر به روی آنچه در حال اتفاق افتادن است تمرکز کنید و به شیوه‌ ای با آن برخورد کنید که بیشترین موفقیت را برای شما، کارکنان تان و کسب‌ و کارتان به همراه دارد. همچنین بُحران می‌تواند قدرت را در سازمان ها، پویا سازد که البته یک رهبر موفق اجازه نمی دهد که فرصت‌ طلبان بر سر راه سازمان قرار بگیرند و کسب‌ و کار را در دست بگیرند.
مدیران موفق، نگرش مثبت خود را از آغاز تا پایان حفظ می‌ کنند
پایان بحران فقط زمانی نیست که شما خود را از باتلاقی که در آن بوده‌ اید، بیرون بکشید. پایان بحران وقتی است که تیم شروع به بهبود می‌ کند که ممکن است کمی طول بکشد. حفظ نگرش مثبت و تشویق تیم، به آنها روحیه خواهد داد که به سرعت، همه چیز را به درستی در مسیر برگشت قرار خواهد داد و همچنین اعتماد و احترام از سوی کارکنان را برای شما به همراه خواهد داشت.


دیدگاه مخاطبان
جابر متین پور
۱۳۹۴/۰۸/۱۰
سلام
جایگاه «دید واقع بینانه» در اینجا کجاست؟
با توجه به روی کارآمدن رقبای جدی و قوی و دارا بودن امکانات و تخصص خیلی بیشتر، و در نتیجه بهتر عمل کردن آنها، اگر واقع بینانه به این نتیجه برسیم که ادامه کسب و کار فعلی توسط ما صرفا فقط اتلاف وقت است و بهتر است به فکر کسب و کار دیگری باشیم و وقت خود را بیش از این از دست ندهیم در این زمینه چه تصمیمی باید گرفت؟ آیا باید بر کسب و کار فعلی اصرار ورزید؟ این مسئله را در نظر داشته باشیید که فراهم اوردن امکانات و تخصص در حد رقبای جدید بسیار گران و زمان بر است .
ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.
نام:*
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عبارت مقابل را در
فرم زیر وارد کنید:*
 _                  _     
| |                | |    
| |_  _   _  _ __  | |__  
| __|| | | || '_ \ | '_ \ 
| |_ | |_| || |_) || |_) |
 \__| \__, || .__/ |_.__/ 
       __/ || |           
      |___/ |_|           
لطفاً عبارت نمایش داده شده در تصویر بالا را وارد نمایید.
مدیر سایت
۱۳۹۴/۰۸/۱۰
قبل از هر چیز باید به این نکته توجه کنیم که هم چیز نسبی است و در مدیریت هیچ اصلی وجود ندارد! در همان لحظه ای که احساس میکنید پایان راه است می توان با تدوین استراتژی و تغییر مسیر جزیی در جهت بهبود شرایط حرکت کرد. حال به این نکته توجه کنیم که اگر رقیب سرسخت ما نو ظهور است و با تکنولوژی و علم روز وارد شده است پس شما میتوانید با الگو برداری از او و با اتکا بر تجربه و پیشینه ی کاری خود، برنده ی بیزینس خود باشید اما اگر رقبای قدیمی شما قدرت یافته اند و پیشرو بازار هستند این نکته عدم توجه شما به استراتژی های توسعه بازار و توسعه محصول و خدمات و ... را نمایان میکند که قابل جبران خواهد بود. باز هم عنوان میکنم که پاسخ کاملا نسبی است و باید دقیق تر بررسی گردد اما عقب نشینی آخرین راهکار خواهد بود... انسانهای بزرگ یا راهی میابند یا راهی می سازند و گاهی خروج از بازار می تواند راهکاری باشد برای جلوگیری از ادامه یافتن ضرر و زیان...
ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.
نام:*
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عبارت مقابل را در
فرم زیر وارد کنید:*
 _                  _     
| |                | |    
| |_  _   _  _ __  | |__  
| __|| | | || '_ \ | '_ \ 
| |_ | |_| || |_) || |_) |
 \__| \__, || .__/ |_.__/ 
       __/ || |           
      |___/ |_|           
لطفاً عبارت نمایش داده شده در تصویر بالا را وارد نمایید.

ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
 _                  _     
| |                | |    
| |_  _   _  _ __  | |__  
| __|| | | || '_ \ | '_ \ 
| |_ | |_| || |_) || |_) |
 \__| \__, || .__/ |_.__/ 
       __/ || |           
      |___/ |_|           
لطفاً عبارت نمایش داده شده در تصویر بالا را وارد نمایید.
بازگشت به مقالات اصول مدیریت