مدیر.بیز
۱۹ آذر ۱۳۹۳

نابرابری در زمان به قلم علی پاکزادیان مقدم

1 (1)(1)
همواره از دست دادن فرصت و یا بدست آوردن فرصت در زمان های اشتباه مسئله ای است که بسیاری از ما در فعالیت های تجاری، برنامه ریزی های کاری و حتی بخشی از زندگی عاطفی خود درگیر آن هستیم. اینکه امروز بخت رسیدن به قله ای را داشته باشید باید همین امروز برای دستیابی و رویارویی با آن تلاش کنید و خود را با کوله پشتی مجهزتان آماده مواجهه با تمامی مخاطرات مسیر کنید. شاید نابرابری در زمان واژه غریبی باشد اما کمی تامل و تفکر به مفهوم عمیق این عبارت مرکب می تواند بسیاری از معادلات ذهنی ما در پی بردن به اشتباهات گذشته و حتی جلوگیری از انجام اشتباهات آتی را پاسخ دهد. اینکه امروز فرصتی را بدست می آورید و از آن استفاده نمی کنید ریشه های علمی بسیاری دارد همانطور که در بحث های استراتژیک از آن تحت عنوان تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT نام می برند و یا در برنامه ریزی و مدل های مفهومی آن را بهره وری و یا بهینه سازی OPTIMISATION می نامند. در مقابل هر فرصتی همواره تهدیدهایی وجود دارد که می توان اینگونه تعبیر کرد که استراتژی مترادف با از بین بردن تهدیدها و تبدیل آن به فرصت است. همواره واژه هایی نظیر حیف، ای کاش و اگر می شد نشان از فرآیند غریبی به نام از دست دادن یا همان MISS است.برای شما نکته جالبی را بیان می کنم، به این چند جمله توجه کنید: I MISS YOU،MISS A CHANCE هر دو عبارت مفهوم از دست دادن را می رساند یکی در بخت و موقعیت و یکی در مفهوم انسانی و عاطفی و اما حالا به این عبارت معروف دقت کنید:If you think something is missing in your life, it is probably YOU، این جمله متعلق به رابرت هلدن است. در نابرابری زمان اولین مولفه که می تواند مسیر شکست و یا پیروزی را رقم بزند خود ما هستیم. به زودی مقاله ای کامل در مورد این موضوع برای شما مخاطبان ارائه خواهم کرد و بر روی این مفهوم عمیق که می تواند هر ذهنی را درگیر کند دوره آموزشی ترتیب خواهیم داد.


ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
 _____   ____   ____  _     
|  _  | / ___| / ___|| |    
 \ V / / /___ / /___ | |__  
 / _ \ | ___ \| ___ \| '_ \ 
| |_| || \_/ || \_/ || | | |
\_____/\_____/\_____/|_| |_|
                            
                            
لطفاً عبارت نمایش داده شده در تصویر بالا را وارد نمایید.
بازگشت به مصاحبه