مدیر.بیز

مقالات مدیر بیز › مقالات اصول مدیریت 

۱۱ آبان ۱۳۹۳

رییس ملانقطی

manager2
روسای بسیاری هستند که تصویب یک نوشته را بدون آنکه در آن دست ببرند دون شأن خود می دانند. این روسا خیال می کنند که اگر مطالبی را یک کارمند زیر دست تهیه کرده تغییر ندهند و اصطلاح نکنند کارمند مسئول، آنها را بیسواد و ناوارد خواهد دانست. این تمای  ل به اصلاح و تصویب همه چیز حتی در باره موارد که احتیاجی به اصلاح و تصویب ندارد موجب می گردد که اولاً همکاران شما به تدریج دلسردشوند و در ارائه پیشنهادها و تهیه مطالب سعی و دقت کافی نماید( چون می دانند که در هر حال شما برتری خودتان را نشان خواهید داد) و ثانیاً میز شما چنان از کاغذ و پرونده انباشته می شود که ناچار خواهید شد دوچندان تلاش کنید.
طرز تشخیص
برای این که چگونگی این بیماری بر شما معلوم شود ده تا از آخرین گزارش ها و نامه هایی را که براس تصویب یا امضای شما آورده اند و شما آن ها را مطالعه کرده اید مجدداً بررسی نمایید. اگر از این ده مورد در بیشتر از پنج مورد آثار قلم خوردگی ها و اصلاحات شما منعکس است مواظب باشید که شما رییس ملانقطی هستید مگر این که تمام زیردستان شما استثنائاً در کار خود ناوارد باشند.
طرز معالجه
احساس تمایل به اصلاح هر نوشته ای را که به دستتان می رسد سرکوب کنید. کلاه خودتان را قاضی نمایید و انصافاً ببینید که چه مقدار از این نوشته ها صرفاً نیاز به دستکاری شما داشته است. کارمندانی را که نوشته های آن ها احتیاج به اصلاح عبارتی ندارد ، تشویق نمایید.


ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفاً عبارت نمایش داده شده در تصویر بالا را وارد نمایید.
مقالات مدیر بیز مرتبط

بازگشت به مقالات اصول مدیریت