مدیر.بیز

مقالات مدیر بیز › مقالات استراتژی 

تفکر استراتژیک و ده فرمان آن

۱۳۹۳/۳/۲۱
00
اگر رویکردهای «نوین» استراتژی نبود، امروز استراتژی (همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی) به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود. دلیل این امر عدم تطابق ماهیت رویکردهای «کلاسیک» استراتژی با محیط کسب و کار امروز است. محیط کسب و کار امروز با ویژگیهایی همچون تغییرات پیچیده و غیرخطی، تحولات ناپیوسته و جهشی، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است و این خصوصیات صحت پیش بینــی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند. در یک نظرسنجی که در سال 1984 توسط نشریه اکونومیست از 16 نفر شامل وزرای اقتصاد، دانشجویان دانشگاه هاروارد و رؤسای شرکتهای چندملیتی درمورد پیش بینی ده سال آینده صورت گرفت، بیش از 60 درصد پیش بینی ها با خطای زیادی همراه بود. سال ها پیش، واژه ای به شدت تکرار می شد و آن هم تفکر استراتژیک بود. اما هیچکس به خوبی نمی گفت که این تفکر استراتژیک چه می گوید. و اگر بخواهیم مهارت تفکر استراتژیک را در خود ایجاد کنیم چه باید بکنیم.  10 فرمان تفکر استراتژیک به شرح زیر هستند :

نیت متمرکز (هدف­گیری و هدف­گرایی) داشته باشید.

استفاده از قدرت تمرکز و تخصیص غیرمتوازن منابع محدود سازمان بر اساس اولویت های همیشه مشخص

در جستجوی پرسش­های ناگفته و پاسخ های نایافته باشید.


جستجوی منافع بالقوه استراتژیک و جستجوی راه های جدید برای تامین نیازها به دور از تقلید و تقابل

متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده


جستجوی دائمی مزیت رقابتی پایدار یا پیاپی که به سازمان یک حاشیه امن رقابتی و در نتیجه حاشیه سود بالاتر می دهد.

در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!


جستجوی منافع بالقوه استراتژیک هم در دل قابلیت ها و فرصت ها و هم درون تهدیدها و چالش ها.

همیشه خاطره های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.


قابلیت انعطاف ذهنی و عملی برای عدم قطعیت­های آینده و پرهیز از شوک آینده و همچنین قورباغه پخته شدن.

سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید


تغییر تمرکز نگاه و عمل استراتژیک از زنجیره ارزش به سمت سیستم مولد ارزش برای مشتری.

دایره انتخاب ها و گزینه های خود را گسترش دهید.


افزایش درجه استراتژیک سازمان و افزایش قدرت مانور سازمان و انعطاف استراتژیک و افزایش سبد گزینه های آینده

مدام فرضیه پردازی و فرضیه آزمایی کنید!


خلق ایده های جدید، انجام تجربه های آموزنده کوچک برای تست فرضیات و ایده­ ها. ترکیب تفکر خلاقانه و منتقدانه.

بازی برد برد برد طراحی کنید


تضمین پایداری سیستم به خاطر منفعت متقابل متعادلی که با ذینفعان مختلف دارد.

چرخه های زاینده و پاینده ایجاد کنید.






ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عدد مقابل را در
فرم روبرو وارد کنید:*
Visual CAPTCHA
بازگشت به مقالات استراتژی

پیگیری بلیط

برای دریافت نسخه PDF بلیط، نشانی ایمیل یا شماره پیگیری خود را وارد نمایید.


ورود مشترکان

ایمیل:

رمز عبور:

برای دریافت مشخصات کاربری خود پست الکترونیک اشتراک خود را در فرم زیر وارد نمایید.


خبرنامه

بـرای عـضویـت در خـبـرنـامـه مدیر.بیز، پـسـت الکترونیک خود را وارد کنید.


مرجع اطلاع رسانی,پایگاه اطلاع رسانی خدمات نوین مدیریت در ایران,بازاریابی,تبلیغات آنلاین,اثر سنجی,تحقیقات بازار,مارکت ریسرچ,مذاکره،فروش،زبان بدن،مشاوره بازاریابی، افزایش فروش،مشاوره فروش،مذاکره،زبان بدن،فروش تلفنی،افزایش فروش،برندینگ، برند، استخدام،منابع انسانی،راه کار، راه حل، کنفرانس،کنفرانس ملی ،بازاریابی و فروش ،کنفرانس بازاریابی، دوره آموزشی ،کسب و کار،