مدیر.بیز
۱۳۹۳/۱/۵

محیط استراتژی

Untitled-1(10) محیطی چیزی است که به سازمان ها معنای زندگی می بخشد. در بخش خصوصی، مشتریان راضی موجبات حضور در فضای کسب و کار را فراهم می کنند و در بخش دولتی، دولت، مراجعین، مشتریان و ... نقش مشابهی را ایفا می کنند. به عنوان مثال تغییرات در نیاز بازار، نیازهای ابقاعی جدید، تغییرات روزانه تکنولوژی و یا ورود رقبای جدید. تغییرات محیط می تواند برای هر سازمانی ریسک به حساب آید. برای مثال بعد از ۲۰۰ سال حضور پررنگ کتب دایره المعارف، امروزه نسخه های آنلاین آن ها مانند ویکی پدیا و دانش نامه مایکروسافت جایشان راگرفته است. به همین علت تحلیل دقیق محیط کسب و کار از وظایف سنگین هر تحلیل گر استراتژی است. 
محیط کسب و کار به چند لایه اصلی و اساسی تقسیم بندی شده است: 
ابر محیط
این لایه شامل همه فاکتور هایی است که هر سازمانی در محیط تجاری کسب و کار را می تواند تحت تاثیر قرار دهد. مدل پستل که بیانگر تغییرات آتی است، می تواند در تحلیل این فضا کمک کند. این مدل بیانگر تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژی، محیطی ( محیط زیست )، و قانونی است. 
فضای صنعت
این فضا به تمامی کسب و کارهایی اتلاق می شود که اقدام به ارایه خدمت خاصی می کنند که می تواند کالا یا سرویس خاصی باشد. اثر پنج نیروی رقابتی در این لایه می تواند به تحلیل کمک کند. 
رقبا و بازار
این فضا نخستین محیطی است که هر سازمانی در محیط تجاری با آن مواجه می شود. در این فضا هر سازمانی می تواند با تحلیل بازار و تجزیه و تحلیل رقبا می تواند به اتخاذ تصمیمات آتی بپردازد و به سبب آن موجبات پیشرفت را فراهم آورد.


ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفاً عبارت نمایش داده شده در تصویر بالا را وارد نمایید.
بازگشت به مقالات استراتژی