مدیر.بیز

مقالات مدیر بیز › مقالات استراتژی 

ماهیت استراتژی

۱۳۹۲/۱۲/۲۵
Untitled-1(6) آیا تا به حال اندیشیده اید که استراتژی چیست؟ چه مفاهیمی در زیر پوست واژه استراتژی گنجانده شده است؟ چرا در سازمان ها استراتژی و تبیین چارچوب آن بسیار اهمیت دارد؟ همه این ها از آن دسته سوالاتی است که ممکن است ذهن شما و بسیاری از افرادی را که سازمان ها را رهبری می کنند به خود مشغول نماید. واژه استراتژی و به بیانی دیگر تصمیم های استراتژیک که در پارسی عموما تصمیم های راهبردی نامیده می شوند، با مفاهیم زیر قابل بیان هستند: 

جهت گیری درازمدت سازمان: شاید مهم ترین تعریفی که بتوان برای واژه استراتژی بیان کرد همین باشد. در واقع استراتژی بیان گر جهت گیری سازمان است و با چارچوب و رویه هایی که مشخص می کند، می تواند کشتی سازمان را در دریای تلاطم زده بازار هدایت نماید.

حیطه فعالیت های سازمان: این تعریف بیانگر این است  که استراتژی، حوزه فعالیت و حیطه کاری سازمان را تدوین می کند. به عنوان مثال پاسخ سوالاتی از قبیل این که آیا سازمان باید یر روی یک هدف متمرکز شود یا آن که تمرکز خود را بر روی چند کالا یا خدمت برای همه اقشار جامعه معطوف کند، در قالب همین تعریف بیان می شود.

مزیت سازمان در بازار رقابتی: مزیت رقابتی برای هر سازمانی می تواند از روش های گوناگون حاصل شود و برای هر سازمان این مزیت معنایی متفاوت دارد. به عنوان مثال بخش دولتی به دنبال مزیت استراتژیکی است که به سبب آن بتواند خدمات خود را به نحوی بهینه نسبت به سایر عرضه کنندگان خدمت در بخش خصوصی به مردم ارائه دهد که در نتیجه آن بتواند سرمایه دولتی بیشتری را جذب کند.

هم راستایی با محیط تجاری: سازمان ها به جایگاه مناسبی در محیط تجاری شان نیاز دارند. به عنوان مثال برای آن که سازمانی بتواند گسترش یابد، نیاز است تا با تحلیل دقیق رفتار مشتریان و مخاطبانش نیاز آن ها را یافته و در راستای احیای آن نیاز حرکت کند. این نیاز تنها به سازمان های کوچک معطوف نمی شود و سازمان های بزرگ که به دنبال یافتن بازار های تجاری جدید و گسترش فعالیت هایشان نیز هستند، در این تعریف گنجانده می شوند. 

منابع و شایستگی های سازمان: بنا به تعریف منبع گرایانه استراتژی، استراتژی به دنبال یافتن ظرفیت های بالقوه سازمان است که بتواند به سبب آن ها به مزیت رقابتی بالاتری دست یابد. به عنوان مثال سازمان ها ممکن است تلاش کنند تا با گسترش منابع خود مانند تکنولوژی، مهارت ها و احیای نام برند، به مزیت بالاتری نسبت به رقبا دست یابند.

ارزش ها و توقعات نقش های اساسی درون و برون سازمانی: این نقش های کلیدی فرد یا افرادی هستند که جهت گیری اساسی سازمان را مشخص می کنند. این افراد مشتریان سازمان، صاحبان سرمایه، سهام داران و ... هستند که سکان هدایت سازمان در دستان توقعات و پیش بینی های آن هاست.






ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عدد مقابل را در
فرم روبرو وارد کنید:*
Visual CAPTCHA
بازگشت به مقالات استراتژی

پیگیری بلیط

برای دریافت نسخه PDF بلیط، نشانی ایمیل یا شماره پیگیری خود را وارد نمایید.


ورود مشترکان

ایمیل:

رمز عبور:

برای دریافت مشخصات کاربری خود پست الکترونیک اشتراک خود را در فرم زیر وارد نمایید.


خبرنامه

بـرای عـضویـت در خـبـرنـامـه مدیر.بیز، پـسـت الکترونیک خود را وارد کنید.


مرجع اطلاع رسانی,پایگاه اطلاع رسانی خدمات نوین مدیریت در ایران,بازاریابی,تبلیغات آنلاین,اثر سنجی,تحقیقات بازار,مارکت ریسرچ,مذاکره،فروش،زبان بدن،مشاوره بازاریابی، افزایش فروش،مشاوره فروش،مذاکره،زبان بدن،فروش تلفنی،افزایش فروش،برندینگ، برند، استخدام،منابع انسانی،راه کار، راه حل، کنفرانس،کنفرانس ملی ،بازاریابی و فروش ،کنفرانس بازاریابی، دوره آموزشی ،کسب و کار،