مدیر.بیز

مقالات مدیر بیز › مقالات اصول مدیریت 

اقتصاد بومی پسابرجامی

۱۳۹۴/۱۱/۲۱
s2.reutersmedia.net
دغدغه های این روز های مدیران سازمان ها و شرکت ها شاید آینده اقتصادی پس از برجام باشد . آینده ای که در تیره و روشن افق نگاه مدیران خالی از بیم و امید برای پیشبرد اهداف سازمانی نیست . در این مقاله سعی در معرفی راهی داریم تا مدیران هوشمند و خلاق بتوانند حداکثر بهره برداری را از فضای اقتصادی پس از برجام داشته باشند .
درصورتی که سرمایه گذاران خارجی بخواهند به بازار سرمایه گذاری و اقتصادی ایران وارد شوند به جهت عدم آشنایی با اقلیم اجتماعی ، فرهنگی ، جغرافیایی و سیاسی جمهوری اسلامی ایران ، نیازمند شرکا و همراهان اقتصادیی هستند تا راه درست و صحیح ورود به بازار را به آنها نشان داده و در طول مسیر سرمایه گذاری مجموعه شان را همراهی کنند . طی مسیر کردن با سرمایه گذاران خارجی یقینا برای صاحبان بنگاه های اقتصادی خالی از لطف مادی و سود نخواهد بود .
برای شفاف تر شدن راهکار بالا مثالی واضح تر بیان می کنیم : صابون یکی از مواد شوینده موثر برای از بین بردن کثیفی هاست . اما وظیفه صابون ترکیب آب و چربی است که به طور عادی امکان ترکیب شدن آن وجود ندارد . یک قطب صابون به چربی ها و قطب دیگر آن به آب متصل می شود و امکان زدودن کثیفی ها را فرآهم می آورد .
راه کار ما برای برداشت درست و صحیح از فضای ایجاد شده پس از برجام و ورود سرمایه گذاران خارجی به بازار پول و سرمایه داخلی نیز همین است که با برقراری ارتباط اصولی و درست با سرمایه گذاران از یک طرف و از طرف دیگر شناخت درست بازار و فضای کسب و کاری شرکت و سازمان خود را به همراهان قوی و اثر گذار برای سرمایه گذار خارجی تبدیل کرده و حداکثر بهره برداری را در فضای به وجود آمده داشته باشند . یادمان باشد که ما به عنوان یک ایرانی بیشتر از هرکس  فضای اجتماعی ، فرهنگی و سیاسی کشور خودمان را می شناسیم و می دانیم که مردم ما با خورده فرهنگ ها ، درخواست ها و نیاز ها چه تقاضایی از بازار خودشان دارند و این دقیقا نقطه ی مبهم برای سرمایه گذار خارجی است . توجه به این نکته هم خالی از لطف نیست که یک فرد یا سازمان خارجی به هر میزان که راجع به اقلیم اجتماعی و فرهنگی کشوری مطالعه و تحقیق داشته باشد نمی تواند به اندازه ی افراد بومی و داخلی یک کشور ، فضای کسب و کاری را شناخته و درک کرده باشد .
نکته دیگری که به نظر می رسد همه ما فعالان اقتصادی به آن بی توجه بودیم امن تر  کردن و امن نشان دادن فضای اقتصادی و کسب و کاری خودمان است . یکی از دلایلی که می تواند از ورود سرمایه گذار خارجی به بازار داخلی ایران جلو گیری کند عدم احساس امنیت واقعی در این فضاست . یقینا ورود سرمایه گذار با محاسبه درصد ریسک پذیری همراه خواهد بود . اگر به نسبت وجود ریسک برای سرمایه گذار سود آوری توجیح نداشته باشد حاضر به سرمایه گذاری در ایران نخواهد بود .
بد نیست کمی عدد و رقم هم برای شما ارائه کنیم :
جمهوری اسلامی ایران از نظر ریسک تجارت و سرمایه گذاری بر اساس شاخص های بین المللی نمره 28.1 از 100 را داراست که این شاخص ایران را در بین 18 کشور منطقه در رتبه چهارم از آخر قرار می دهد . همچنین از نظر شاخص آزادی اقتصادی نمره 29.1 از 100 را به خود اختصاص داده است . البته فراموش نکنید که این نمرات و عملکرد نتیاج حاصل از تحریم های یک دهه اخیر بوده است و با رفع این تحریم ها جایگاه اقتصادی ایران بهبود می باید اما نباید سهم عملکرد ضعیف مدیریت داخلی را نیز نادیده بگیریم .
بنابر این همه ما باید در بنگاه اقتصادی از این پس نگاهی جهانی به کسب و کار خودمان داشته باشیم و با اتصال سرمایه گذاران خارجی و با کمک فعالان داخلی شاهد رشد و بهبود اقتصاد جمهوری اسلامی ایران باشیم .





دیدگاه مخاطبان
سمیرا
۱۳۹۴/۱۱/۲۱
چند روز پیش داشتم در حوزه کسب و کار خودم شرایط حضور رقبای خارجی رو بررسی میکردم و تو خلوت خودم تهدیدها و فرصت ها رو بررسی میکردم به یک نکته ناراحت کننده برخورد کردم...
اینکه انقدر تو دوران تحریم و قبل تر از اون شرایط سخت و مشکلات ارتباطی با دنیا بودیم که من حتی تصویری نمیتونم تو ذهنم ایجاد کنم از شرایط مطلوب و پساتحریم...
از طرفی میخواستم کشورهایی مثل ترکیه یا امارات رو الگو قرار بدم و شرایط رو شبیه سازی کنم، بازم به نظرم رسید که ما شرایطمون کلا با اونها فرق میکنه و به نظر من اگه نخوایم احساسی برخورد کنیم، فکر نمیکنم شرایط خیلی خیلی خیلی تغییر کنه!
شاید علت اینکه خیلی از ماها ترس و واهمه داریم از اینکه تو دوران پساتحریم باید چکار کنیم به این دلیله که اصلا نمیتونیم پساتحریم رو حتی وصف کنیم یا تصویر درستی ازش داشته باشیم...
ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.
نام:*
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عدد مقابل را در
فرم روبرو وارد کنید:*
Visual CAPTCHA
hosein
۱۳۹۴/۱۱/۲۱
به نظرم تو دوران بعد از تحریم همه ی در کسب و کارمون دچار یک آشفتگی می شیم . درست مثل یه ادمی که سال ها نابینا بوده و یک شبه بعد از عمل بیناییش رو به دست آورده . امیدوارم گروه های مشاور بتونن تو این دوران هم درخشان در کنار کسب و کارهای ما باشند
ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.
نام:*
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عدد مقابل را در
فرم روبرو وارد کنید:*
Visual CAPTCHA
یلدا
۱۳۹۴/۱۱/۲۲
این مطلب عالی بود، مرسی که سایت باشگاه هرروز داره پیشرفت می کنه و ابعاد تخصصی رو مورد بررسی قرار میده
ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.
نام:*
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عدد مقابل را در
فرم روبرو وارد کنید:*
Visual CAPTCHA

ثبت دیدگاه
لطفا برای درج دیدگاه خود فرم زیر را تکمیل نمایید.



نام: *
پست الکترونیک:
تلفن همراه:
متن دیدگاه:*
لطفا عدد مقابل را در
فرم روبرو وارد کنید:*
Visual CAPTCHA
بازگشت به مقالات اصول مدیریت

پیگیری بلیط

برای دریافت نسخه PDF بلیط، نشانی ایمیل یا شماره پیگیری خود را وارد نمایید.


ورود مشترکان

ایمیل:

رمز عبور:

برای دریافت مشخصات کاربری خود پست الکترونیک اشتراک خود را در فرم زیر وارد نمایید.


خبرنامه

بـرای عـضویـت در خـبـرنـامـه مدیر.بیز، پـسـت الکترونیک خود را وارد کنید.


مرجع اطلاع رسانی,پایگاه اطلاع رسانی خدمات نوین مدیریت در ایران,بازاریابی,تبلیغات آنلاین,اثر سنجی,تحقیقات بازار,مارکت ریسرچ,مذاکره،فروش،زبان بدن،مشاوره بازاریابی، افزایش فروش،مشاوره فروش،مذاکره،زبان بدن،فروش تلفنی،افزایش فروش،برندینگ، برند، استخدام،منابع انسانی،راه کار، راه حل، کنفرانس،کنفرانس ملی ،بازاریابی و فروش ،کنفرانس بازاریابی، دوره آموزشی ،کسب و کار،